简介
《总经理并购整合一本通》内容简介：企业做大做强过程中，并购整合是不可忽略的手段。那么，如何选择合适的并购模式？如何对目标企业进行价值评估？怎样才能成功并购整合，从而做到1+1>2？
《总经理并购整合一本通》结合真实生动的案例，详细讲解并购整合知识，揭开企业成功并购整合的玄机。挤出时间来读一读，所有并购整合问题都能迎刃而解。
目录
第一章 你的企业要不要并购／1
一、并购是把双刃剑／1
二、并购与企业发展战略／7
三、企业并购的动因／14
四、企业的并购战略／18
五、哪些企业适合并购／25
六、找到最佳并购模式／30
七、多种并购方式的融合／34
第二章 企业并购的基础性工作／37
一、企业并购操作的一般流程／37
二、并购团队的建设管理／45
三、并购目标企业的确认／49
四、并购时机的选择／53
五、中介公司的选择与成本分析／55
第三章 企业成功并购的关键要素／59
一、明确并购战略目标的重点／59
二、正确评估目标企业的价值／63
三、提前制定跨职能整合计划／65
四、选择合适的投资支付方式／68
五、用发展战略说服政府和债权人／73
六、反并购，最好在章程上下工夫／76
七、适时控制收购风险／80
八、典型案例分析：中信泰富并购恒昌／82
第四章 并购前的企业价值评估／85
一、企业价值有哪些／85
二、企业价值评估的常用方法／89
三、影响企业价值的关键要素／93
四、影响企业价值评估的其他因素／96
第五章 企业并购的尽职调查／99
一、明明白白做尽职调查／99
二、财务报表审计／103
三、经营管理审计和合法审计／108
四、如何进行现场考察／112
五、发现尽职调查的玄机／116
第六章 企业并购的具体模式选择／121
一、协议收购、集中竞价收购与要约收购／121
二、管理层收购／128
三、公司改制、员工持股计划、股票期权计划／136
四、上市公司收购与反收购／143
……
第七章 并购协议设计与并购谈判技巧／157
第八章 并购过程中的风险控制／179
第九章 敌意收购与反收购／195
第十章 企业跨国并购／219
第十一章 并购完成后的交接过渡管理／235
参考文献／251
一、并购是把双刃剑／1
二、并购与企业发展战略／7
三、企业并购的动因／14
四、企业的并购战略／18
五、哪些企业适合并购／25
六、找到最佳并购模式／30
七、多种并购方式的融合／34
第二章 企业并购的基础性工作／37
一、企业并购操作的一般流程／37
二、并购团队的建设管理／45
三、并购目标企业的确认／49
四、并购时机的选择／53
五、中介公司的选择与成本分析／55
第三章 企业成功并购的关键要素／59
一、明确并购战略目标的重点／59
二、正确评估目标企业的价值／63
三、提前制定跨职能整合计划／65
四、选择合适的投资支付方式／68
五、用发展战略说服政府和债权人／73
六、反并购，最好在章程上下工夫／76
七、适时控制收购风险／80
八、典型案例分析：中信泰富并购恒昌／82
第四章 并购前的企业价值评估／85
一、企业价值有哪些／85
二、企业价值评估的常用方法／89
三、影响企业价值的关键要素／93
四、影响企业价值评估的其他因素／96
第五章 企业并购的尽职调查／99
一、明明白白做尽职调查／99
二、财务报表审计／103
三、经营管理审计和合法审计／108
四、如何进行现场考察／112
五、发现尽职调查的玄机／116
第六章 企业并购的具体模式选择／121
一、协议收购、集中竞价收购与要约收购／121
二、管理层收购／128
三、公司改制、员工持股计划、股票期权计划／136
四、上市公司收购与反收购／143
……
第七章 并购协议设计与并购谈判技巧／157
第八章 并购过程中的风险控制／179
第九章 敌意收购与反收购／195
第十章 企业跨国并购／219
第十一章 并购完成后的交接过渡管理／235
参考文献／251
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