Methods of cutting enterprise’s costs

目录
第一章 砍人力资源成本
人力资源成本的含义及构成
树立正确的人才观
正确划分员工类型
人才浪费要不得
切实稳定企业员工队伍
能外包的业务就外包
降低招聘成本的具体措施
员工培训注意事项
不奖金钱，奖荣誉
其他一些非经济激励手段
砍人力资源成本的五大步骤
百安居：人力配置需与人均利润相结合
第二章 砍采购成本
砍采购成本的两个前提
树立全员节俭观念
做好准备工作
千方百计压低商品价格
保证所购物品物有所值
到最省钱的地方去采购
日本三洋电机：大力降低采购成本
第三章 砍营销成本
营销成本控制
促销成本控制
销售渠道费用控制措施
选择正确的营销策略
建立预警机制，规避自营渠道风险
借势营销降成本
TCL：给营销渠道“瘦身”
第四章 砍库存成本
库存的概念与意义
库存充足是把双刃剑
维持适当的库存水准
库存管理必须因行而异
库存管理技巧
存货过多时的处理办法
小公司缩减库存量的方法
戴尔电脑：零库存管理的魅力
第五章 砍生产制造成本
生产制造成本的组成
生产制造成本的事前控制
制定人工耗用量定额标准
建立原料用量定额标准
制造成本的控制
材料损耗的控制
奖酬制度实施要点
正确认识质量与成本的辩证关系
废品产生的原因及规避措施
丰田公司：独树一帜的“丰田生产方式”
第六章 砍会议成本
会议也是有成本的
会议的类型
会议低效的原因
怎样降低会议成本
降低开会成本的关键是高效
迪特尼：全力提高会议效率
第七章 砍决策成本
决策关乎企业的生死存亡
正确决策必须遵循的十大原则
20世纪最成功与最失败的决策
菲亚特公司：果断决策扭转败局
第八章 资源共享降成本
资源共享的好处与麻烦
企业不能成为“信息孤岛”
在企业内部建立共享体系
壳牌石油：打破组织藩篱，实施资源共享
第九章 全面创新降成本
创新的特点
创新的内容
创新的种类
技术创新应注意的问题
戴尔公司：渠道创新铸辉煌
第十章 规模经济降成本
规模经济的含义
避免其他企业进入本行业的措施
发展规模经济应注意的问题
格兰仕：大力发展规模经济
第十一章 精简机构降成本
下狠心砍掉不必要的“摆设”
人员膨胀的主要原因及检测方法
简化组织机构，降低人力成本
通用电气：尽量减少管理层级
第十二章 砍其他成本
砍广告成本
砍电话成本
砍邮政成本
砍信息成本
砍订阅成本
砍电脑成本
砍传真成本
砍打印和复印成本
砍市场调查成本
砍差旅成本
砍能源成本
砍营业场所成本
砍办公用品成本
附录 自我测试、经典案例及其他降低成本的方法
降低成本能力自我测试
“变形虫”的启示
采取多种措施降低成本
支出程序尽量复杂化
密切注意成本，就不用担心利润
短时间内降低成本的秘诀
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