基于广东省民营企业的调研分析

副标题:无

作   者:李新春,储小平,朱沆主编

分类号:

ISBN:9787505866799

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简介

《民营企业成长研究报告——基于广东民营企业的调研分析》是中山大学985工程二期创新平台“民营经济研究”课题组在2006年度研究基础上撰写的报告文集。   本书主要关注三个方面的问题,以为读者提供广东民营企业成长的面上认识和对热点问题较为深入的了解。主题一侧重广东民营企业成长的环境,分析了广东民营经济成长的政策环境、体制保障、金融支持体系和创业环境。主题二关注广东民营企业成长中的公司治理问题,对广东民营企业治理结构的特征与现状、企业的成长战略进行了调研分析,同时解析了广东民营企业企业家能力的现状与成因、经理人市场的现状与发展趋势。主题三为广东民营企业成长方式,着重两个方面,一为自主创新发展,一为集群化发展。

目录

  第1章 民营经济与国家政策
   1.1 民营经济综述
   1.1.1 民营经济的贡献
   1.1.2 民营经济面临的机遇
   1.1.3 当前民营经济面临的主要问题
   1.2 民营经济与行业准入
   1.2.1 我国行业准入管理现状
   1.2.2 公用事业的行业准入
   1.2.3 行业准入管理主要措施
   1.3 民营经济与税收政策
   1.3.1 民营经济的税收总体状况
   1.3.2 我国民营经济现行税收政策存在问题
   1.3.3 关于民营经济国家税收政策的改善建议
   1.4 广东民营经济发展的体制保障的问卷调研分析——以广东省为例
   1.4.1 研究的问题与研究的意义
   1.4.2 本课题研究的问题
   1.4.3 问卷设计与调研
   1.4.4 问卷调研结果的几点讨论与分析
  第2章 民营经济发展及其金融支撑体系
   2.1 民营经济地位、功能及发展趋势
   2.1.1 民营经济的政治、法律与经济地位变迁
   2.1.2 民营经济在我国经济发展中的地位和功能
   2.1.3 当前民营经济发展趋势
   2.2 民营企业融资偏好及金融支持
   2.2.1 民营企业金融支持中的主要问题
   2.2.2 民营企业融资偏好分析
   2.2.3 融资渠道多元化及选择偏好的阶段性
   2.2.4 在深化金融体制改革进程中改善民营企业金融环境
   2.3 构建中小企业发展金融支持环境的国际经验
   2.3.1 美国和日本中小企业信用担保体系
   2.3.2 美国资本市场体系
   2.3.3 金融创新:历史与现状
  第3章 民营企业创业发展研究报告
   3.1 创业政策与创业教育
   3.1.1 创新创业政策
   3.1.2 自主创业政策
   3.1.3 创业教育
   3.2 新创企业
   3.3 新创成长性企业
   3.4 结论及政策建议
  第4章 民营企业治理结构、成长与战略选择发展研究报告
   4.1 导言
   4.1.1 报告的研究内容
   4.1.2 调研说明
   4.2 民营企业正式制度治理
   4.2.1 民营企业产权特征研究
   4.2.2 民营企业董事会特征和效率研究
   4.2.3 民营企业经理层引入状况及其激励机制分析
   4.2.4 本节小结
   4.3 民营企业非正式治理——家族化治理机制研究
  
   4.3.1 民营企业的家族化治理方式分析
   4.3.2 民营企业家族化治理的自我认知分析
   4.3.3 民营企业的关键岗位人员的配置
   4.4 民营企业成长与战略选择
   4.4.1 企业成长战略介绍
   4.4.2 民营企业战略选择的基本情况
   4.4.3 民营企业战略选择与企业成长的关系
   4.5 相关政策建议
   4.5.1 法律、政策的制定——明确指导思想是关键
   4.5.2 法律、政策的执行——贯彻落实是关键
   4.5.3 法律、政策的落实——监督是保证
   4.5.4 为民营企业的发展服务
  第5章 民营企业家能力状况报告
   5.1 引言
   5.2 企业家能力的基本界定
   5.3 企业家能力对民营企业成长的影响
   5.3.1 企业家能力与民营企业成长:理论与证据
   5.3.2 企业家能力为什么重要?——来自企业家自身的经验解释
   5.4 民营企业家能力的现状
   5.5 民营企业家能力短缺的原因
   5.6 企业家能力改善的主要途径
   5.7 结论及相关建议
  第6章 民营企业职业经理人发展报告
   6.1 引言:职业经理人与民营企业
   6.2 职业经理人市场的现状
   6.2.1 简单统计指标
   6.2.2 职业经理人的市场供给分析
   6.2.3 职业经理人进入民营企业
   6.3 发展趋势分析
   6.3.1 引进职业经理人,推行现代管理方式是民营企业实现发展的大势所趋
   6.3.2 职业经理人市场的进一步规范与完善
   6.3.3 职业经理人进入与退出机制的完善
   6.4 结论与建议
   6.4.1 企业根据发展需要选择经理人
   6.4.2 提高职业经理人的职业性
   6.4.3 提高职业……

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