简介

   《管理经济学(第4版)》(作者詹姆斯?布里克利、克利福德?史密斯、   杰罗尔德?齐默尔曼)译自Brickley、Smith和Zimmerman所著的Managerial   Economics and Organizational Architecture,fourth edition的管理经   济学部分。    《管理经济学(第4版)》利用微观经济学分析工具(需求、生产和成本、   定价、博弈论等)来分析有关公司治理、激励冲突、经理人报酬等管理问题   ,其视角是公司内部结构而非外部市场。本书大量借鉴了有关组织的研究去   探讨改进组织的治理状况。    全书共10章,内容包括:行为的经济学观点;市场、组织以及知识的作   用;需求;生产和成本;市场结构;具有市场控制力的定价;战略经济学:   创造和获取价值;战略经济学:博弈论;激励冲突与合约。    本书适合于MBA、EMBA学生以及管理学、经济学、商务学高年级本科生   和研究生,也适合于管理咨询和相关企业培训。   

目录

  第一编 基本概念
  第1章 导论
   管理经济学与组织架构
   组织架构
   经济学分析
   经济达尔文主义
   适者生存
   经济达尔文主义和标杆管理
   本书的目的
   我们研究组织的方法
   全书概览
   案例研究:巴林银行
  第2章 关于行为的经济学家观点
   经济行为概览
   经济选择
   边际分析
   机会成本
   个人的创造性
   图解工具
   个人目标
   无差异曲线
   约束条件
   个体选择
   选择的变化
   美林证券对诚实的激励
   管理的意义
   有关行为的各种模型
   金钱至上模型
   快乐即是生产力模型
   良民模型
   环境造就人模型
   管理者应该采用哪种模型
   不确定情况下的决策
   风险回避
   确定当量和风险补偿
   风险回避和报酬
   案例研究:Interwest保健公司
   本章小结
   附录:消费者选择
  第3章 8市场、组织以及知识的作用
   经济系统的目标
   产权和市场经济中的交换
   产权的两个方面
   交易所得
   供给和需求基础
   市场价格机制
   线性供给和需求
   作为社会调节器的价格
   计量交易所得
   政府干预
   外部性与科斯定理
   市场与中央计划
   一般的和具体的知识
   知识的创新
   具体知识与经济体制
   市场中的激励
   契约成本与企业的存在
   市场上的契约成本
   企业内的契约成本
   管理的意义
   案例研究:俄罗斯“民营化”中的产权安全
   本章小结
   附录:股东价值与市场效率
  
  第二编 管理经济学
  第4章 需求
   需求函数
   需求曲线
   需求定律
   需求弹性
   线性需求曲线
   影响需求的其他因素
   相关产品的价格
   收入
   其他变量
   行业需求与企业需求
   行业需求曲线
   定义行业与市场范围
   网络效应
   产品特征
   产品寿命周期
   需求估计
   面谈法
   价格试验法
   统计分析法
   管理意义
   案例研究:家用录像机
   本章小结
   附录:需求
  第5章 生产和成本
   生产函数
   规模收益
   要素收益
   投入要素的选择
   等产量曲线
   等成本曲线
   成本最小化
   投入要素价格的变动
   成本
   成本曲线
   短期与长期
   最小有效规模
   学习曲线
   范围经济
   利润最大化
   要素需求曲线
   成本估计
   案例研究:Rich制造公司
   本章小结
   附录:要素平衡等式
  第6章 市场结构
   市场
   竞争性市场
   企业供给
   竞争性均衡
   进入壁垒
   现有企业的反应
   现有企业的优势
   退出成本
   垄断
   利润最大化
   垄断竞争
   寡头
   纳什均衡
   产出竞争
   价格竞争
   经验证据
   合作与囚徒困境
   本章小结
  第7章 具有市场控制力的定价
   定价目标
   标准情况:单位产品的单一定价
   利润最大化
   利润最大化价格的估计
   获得更高利润的潜力
   同质的消费者需求
   批量定价
   分步定价
   价格歧视――有差异的消费者需求
   个人需求的信息开发
   需求分布信息的使用
   捆绑销售
   其他考虑
   多期考虑
   策略的相互作用
   法律问题
   定价策略的实施
   案例研究:iTunes音乐的定价
   本章小结
  第8章 战略经济学:创造和获取价值
   战略
   价值创造
   生产成本和生产者交易成本
   消费者的交易成本
   增加需求的其他方法
   新产品和服务
   合作增加价值
   将组织知识转化为价值
   创造价值的机会
   获取价值
   市场控制力
   生产的优势要素
   对沃尔玛成功的部分解释
   所有的好事情都会结束
   多元化经济学
   多元化的好处
   多元化的成本
   管理意义
   战略的形成
   了解资源和能力
   了解环境
   外部环境和内部资源的综合分析
   战略和组织架构
   所有的企业都能获取价值吗
   案例研究:沃尔玛网站
   本章小结
  第9章 战略经济学:博弈论
   博弈论
   同时行动并且没有重复的相互作用
   分析收益
   占优策略
   纳什均衡回顾
   竞争与协调
   混合策略
   管理意义
   序列相互作用
   先动优势
   策略行动
   管理意义
   重复的策略相互作用
   策略相互作用与组织架构
   案例研究:HoIIand甜品公司与Monsanto公司
   本章小结
   附录:重复的相互作用与组员困境
  第10章 激励冲突与合约
   企业
   企业中的激励冲突
   所有者与管理者的冲突
   其他冲突
   通过合约控制激励问题
   无成本的合约
   有成本的合约和信息不对称
   合约签订后的信息问题
   合约签订前的信息问题
   隐性合约与对声誉的关注
   节约契约成本的激励
   案例研究:eBav.com
   本章小结
  

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Managerial economics
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