Design strategy and management

　　绪论
　　设计策划篇
　　 第一章 设计策划概论
　　 第一节 设计策划的概念
　　 第二节 设计策划的范畴
　　 第三节 设计策划的性质与原则
　　 第四节 设计策划与创意
　　 第五节 策划人的素质
　　 第六节 设计策划的程序与步骤
　　 第二章 产品设计策划
　　 第一节 产品与策划
　　 第二节 新产品开发与策划
　　 第三节 产品的目标与策略
　　 第四节 产品设计的定位策略
　　 第五节 产品设计的创意策划
　　 第六节 产品设计策划的实施
　　 案例一 联想集团持续的新产品开发策略
　　 第三章 包装设计策划
　　 第一节 包装及其设计概述
　　 第二节 包装设计的程序策划
　　 第三节 包装策略的策划
　　 第四节 包装设计的策略
　　 第五节 包装设计的具体策划
　　 案例二 罗林洛克啤酒独特的新产品包装策略
　　 第四章 广告设计策划
　　 第一节 广告策划概述
　　 第二节 广告对象与主题策划
　　 第三节 广告策略策划
　　 第四节 广告方式与媒介策划
　　 第五节 广告时机与区域策划
　　 第六节 广告计划书与策划书
　　 第七节 广告设计的具体策划
　　 案例三：“活力28”广告策划书
　　 第五章 市场营销策划
　　 第一节 市场营销策划概述
　　 第二节 市场调研
　　 第三节 市场预测
　　 第四节 市场价格策划
　　 第五节 市场渠道策划
　　 第六节 市场促销策划
　　 案例四：宝丽来的新产品市场策划
　　 第六章 品牌设计策划
　　 第一节 品牌的概念及作用
　　 第二节 品牌的特性与设计原则
　　 第三节 品牌设计的策划过程
　　 第四节 品牌策略策划
　　 第五节 品牌的创建与塑造
　　 案例五：“美的集团”的新产品品牌策略
　　 第七章 企业文化策划
　　 第一节 文化概述
　　 第二节 企业文化战略策划
　　 第三节 企业文化导入时机策划与类型策划
　　 第四节 企业文化塑造模式策划与文化氛围策划
　　 第五节 企业不同生命周期下的文化策划
　　 第六节 企业价值观与企业精神策划
　　 第七节 企业文化的设计策略
　　 第八节 CI策划
　　 案例六 富士胶片公司的企业形象策略
　　 案例七 美盛VI设计
　　设计管理篇
　　 第一章 管理学基本知识
　　 第一节 管理的概念及特征
　　 第二节 管理的职能与作用
　　 第三节 管理学的形成与主要流派
　　 第四节 管理思想的发展
　　 第二章 设计管理概论
　　 第一节 设计管理的概念
　　 第二节 设计管理的意义与作用
　　 第三节 设计管理的内容
　　 第四节 设计管理者的素质
　　 第五节 网络经济条件下的设计管理
　　 第三章 设计战略与目标管理
　　 第一节 设计战略管理概述
　　 第二节 设计战略管理的任务与注意事项
　　 第三节 设计目标管理概述
　　 第四节 设计目标管理的体系与任务
　　 第五节 设计目标管理的方法
　　 案例一 宝马汽车公司的区域差异性战略管理
　　 第四章 设计项目管理
　　 第一节 设计项目管理概述
　　 第二节 设计项目管理的生命周期
　　 第三节 设计项目管理的阶段及任务
　　 第四节 设计项目管理的过程与知识框架
　　 第五节 设计项目的流程管理
　　 案例二 柯达的新产品开发与管理
　　 第五章 设计事务管理
　　 第一节 设计事务管理概述
　　 第二节 产品设计管理
　　 第三节 包装设计管理
　　 第四节 广告设计管理
　　 第五节 品牌设计管理
　　 案例三 闻名全球的麦当劳品牌管理
　　 第六章 设计人力资源管理
　　 第一节 设计人力资源管理概述
　　 第二节 设计人力资源的组织管理
　　 第三节 设计师管理
　　 案例四 丹麦B&O公司与飞利浦公司的设计师组织管理
　　 第七章 设计质量管理
　　 第一节 设计质量管理概述
　　 第二节 设计质量标准
　　 第三节 设计质量体系
　　 第四节 设计质量管理战略
　　 案例五 誉满全球的奔驰质量管理
　　 第八章 设计市场管理与法规
　　 第一节 设计市场管理概述
　　 第二节 设计招标与投标
　　 第三节 设计管理与法规
　　 案例六 广东科龙空调器有限公司工业设计招标方案
　　后记
　　 后记一
　　 后记二