人力资源管理88个工具精讲:白金实战版

第1章 人力资源管理工具体系
1.1 人力资源管理工具介绍
1.1.1 战略管理工具
1.1.2 组织管理工具
1.1.3 人力资源规划管理工具
1.1.4 工作分析与评价管理工具
1.1.5 招聘面试管理工具
1.1.6 培训与开发管理工具
1.1.7 企业绩效管理工具
1.1.8 薪酬管理工具
1.1.9 员工关系管理工具
1.1.10 人才测评管理工具
1.2 人力资源管理工具的使用
1.2.1 使用须知
1.2.2 应用解析
1.2.3 实用范例
1.2.4 关键事项
第2章 战略管理工具
2.1 SWOT分析矩阵
2.1.1 使用须知
2.1.2 应用解析
2.1.3 实用范例
2.1.4 关键事项
2.2 PEST分析
2.2.1 使用须知
2.2.2 应用解析
2.2.3 实用范例
2.2.4 关键事项
2.3 五力模型
2.3.1 使用须知
2.3.2 应用解析
2.3.3 实用范例
2.3.4 关键事项
2.4 波士顿矩阵法
2.4.1 使用须知
2.4.2 应用解析
2.4.3 实用范例
2.4.4 关键事项
第3章 组织管理工具
3.1 扁平化组织
3.1.1 使用须知
3.1.2 应用解析
3.1.3 实用范例
3.1.4 关键事项
3.2 学习型组织
3.2.1 使用须知
3.2.2 应用解析
3.2.3 实用范例
3.2.4 关键事项
3.3 知识型组织
3.3.1 使用须知
3.3.2 应用解析
3.3.3 实用范例
3.3.4 关键事项
3.4 丹尼森组织文化模型
3.4.1 使用须知
3.4.2 应用解析
3.4.3 实用范例
3.4.4 关键事项
3.5 N型组织
3.5.1 使用须知
3.5.2 应用解析
3.5.3 实用范例
3.5.4 关键事项
第4章 人力资源规划管理工具
4.1 德尔菲法
4.1.1 使用须知
4.1.2 应用解析
4.1.3 实用范例
4.1.4 关键事项
4.2 定员定额法
4.2.1 使用须知
4.2.2 应用解析
4.2.3 实用范例
4.2.4 关键事项
4.3 管理人员接续计划法
4.3.1 使用须知
4.3.2 应用解析
4.3.3 实用范例
4.4.4 关键事项
4.4 马尔可夫模型
4.4.1 使用须知
4.4.2 应用解析
4.4.3 实用范例
4.4.4 关键事项
第5章 工作分析与评价管理工具
5.1 观察法
5.1.1 使用须知
5.1.2 应用解析
5.1.3 实用范例
5.1.4 关键事项
5.2 工作日志法
5.2.1 使用须知
5.2.2 应用解析
5.2.3 实用范例
5.2.4 关键事项
5.3 关键事件法
5.3.1 使用须知
5.3.2 应用解析
5.3.3 实用范例
5.3.4 关键事项
5.4 职位分析问卷
5.4.1 使用须知
5.4.2 应用解析
5.4.3 实用范例
5.4.4 关键事项
5.5 管理职位描述问卷法
5.5.1 使用须知
5.5.2 应用解析
5.5.3 实用范例
5.5.4 关键事项
5.6 职能工作分析法
5.6.1 使用须知
5.6.2 应用解析
5.6.3 实用范例
5.6.4 关键事项
5.7 职位说明书
5.7.1 使用须知
5.7.2 应用解析
5.7.3 实用范例
5.7.4 关键事项
5.8 岗位排列法
5.8.1 使用须知
5.8.2 应用解析
5.8.3 实用范例
5.8.4 关键事项
5.9 岗位分类法
5.9.1 使用须知
5.9.2 应用解析
5.9.3 实用范例
5.9.4 关键事项
5.10 因素比较法
5.10.1 使用须知
5.10.2 应用解析
5.10.3 实用范例
5.10.4 关键事项
5.11 因素计点法
5.11.1 使用须知
5.11.2 应用解析
5.11.3 实用范例
5.11.4 关键事项
5.12 海氏评价法
5.12.1 使用须知
5.12.2 应用解析
5.12.3 实用范例
5.12.4 关键事项
……
第6章 招聘面试管理工具
第7章 培训与开发管理工具
第8章 绩效考核管理工具
第9章 绩效分析与改进管理工具
第10章 薪酬管理工具
第11章 劳动关系管理工具
第12章 员工心理管理工具
第13章 人才测评管理工具
附件1：卡特尔16种性格因素测验
附件2：明尼苏达多项人格测验
附件3：艾森克人格测试问卷
附件4：霍兰德职业兴趣测验