Hope is not a method:What business leaders can learn from Americal Army

目录
前言
序言
第一章 重建美国军队
□冷战中的美国陆军
□巴拿马和波斯湾战争：胜利和现实
□新的使命，新的工具
□先期性的工作
□教义是变革的发动机
□整体的变革：路易斯安娜演习
□从理论到实践
□未来的标准：数字式特遣部队
□建立新的队伍：为未来战斗作好训练
□利用学校的优势
□给二十一世纪部队下定义
□五年后
第二章 自相矛盾的行动
□“集中精力，萨利，集中精力”
□令人厌倦的管理工作
□领导者的陷井
□陷井一：把事情做得尽善尽美
□陷井二：陷于错误的责任中
□陷井三：让昨日更完美
□错误的开端，使你处于越来越繁重的工作中
□逃脱繁重的劳动
第三章 变革世界中的领导
□在其位，谋其政
□可能的边缘
□何谓领导？
□反思的力量
□领导者的侦察
□时间的压缩
□领导行动的循环
□在索马里修路
□该是反思的时候了
第四章 价值观：改革的杠杆作用
□检验标准
□明白你所处机构的实质
□把握本质：摩托罗拉
□识别机构的价值观念
□目的
□连续性
□人
□责任
□正直
□裁军的同时保持我们的价值观念
□管理裁军
□利用故事来加强奉献
□重新解释服役
□信誉桶
第五章 见世面，看未来
□构想的力量
□思考和行动
□书写未来的历史
□明确有力地表达一种构想
□展望未来：国际Visa卡
□大量买进始于上层
□小红苹果：使构想成真
□当构想模糊不清时
□没有构想，人就会消亡
第六章 创造一种战略结构
□改变关键性步骤
□什么是战略？
□战略结构的授予及力量
□六项必要的事：实行根本性的变革
□战略语言
□战略结盟
□英国航空公司：对战略组合进行研究
□“稳步前进……稳步前进”
第七章 建立一个小组
□建立一支小组
□自言自语
□每周总结：在最高层建立领导小组
□战斗实验室：建立平行的领导小组
□一个小组，一场战斗：建立起团队的小组
□权力的分配
□树立起期望
□写给司令官的信
□授权给部下
第八章 战役
□处变不惊
□意图
□资源
□“触发点”
第九章 变革组织
□较好则会更好
□升杆
□信息的力量：大西洋决议
□变化的双重性
□变革的挑战
□连续变革
□人类变革
第十章 推翻成功
□论证未来
□每个组织都有一个正弦曲线
□思考…执行…变化
□为未来制定水准基点
□沙漠〓头行动
□维和军事训练
□运输途中的能见度
□拥有夜晚
□克服变革阻力
□后堂装填子弹的旧式步枪
□墙上的标记
第十一章 扩大学习的组织
□学习的组织
□开展行动后评议
□寻求洞察力
□对沙漠风暴行动的回顾
□从索马里到海地
□来自学习的挑战
□建立知识网
□开发技术
第十二章 对人进行投资：领导艺术的训练
□我们接触的生命
□培养领导者
□爵士乐手
□二十一世纪的领导者
□对领导的观察
第十三章 希望不是方法
□向前进
□变革的战略结构
□在你的世界取得成功
□指导变革的规则
□反思
□尾声：今天的军队
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