Production & operation management

目录
第一章 企业生产与业务管理系统
一、 生产与业务管理的概念 生产与业务管理
二、 生产与业务管理的发展历程
三、 生产与业务管理系统 生产管理系统与其它业务系统的关系/生产系统的生命周期/生产系统的管理流程/生产系统的目标与重大权衡决策/案例：杜洛公司
第二章 设施选址
一、 设施选址程序
二、 设施选址的决定因素 主要的成本因素/主要的非成本因素
三、 综合因素的评价方法 分级评分法/积点法/位置量度法
四、 成本因素的评价方法 盈亏平衡点法/重心法/线性规划法/直接推断法/引力模型法
五、 设施选址的发展趋势
第三章 物质系统的布置
一、 布置决策的依据
二、 布置决策
三、 基本的布置形式
四、 布置的定量分析 工艺布置/系统布置的计划工作/产品的布置──装配线/定位布置/销售布置/货栈布置/工程项目布置
第四章 产品设计与工艺过程的选择
一、 产品设计 产品的选择/初步设计/最终设计/计算机辅助设计/可维修性与可靠性/组合设计
二、 工艺过程的选择 工艺过程选择中的技术决策/专用设备的选择/工艺流程的选择
第五章 生产计划系统的设计
一、 生产计划的策略 对需求的消级响应/积极影响产品需求量
二、 预测方法 影响需求的因素/简单移动平均法/加权移动平均法/指数平滑法/线性回归分析法
三、 生产计划方法（技术） 图表法与图示法
四、 计划的实现 主进度表
第六章 作业计划系统的设计
一、 单件生产的作业计划 项目作业计划/单件小批车间作业计划/任务分配方法
二、 成批生产作业计划 成批生产作业计划的“耗尽时间法”
三、 大量生产作业计划
四、 连续加工的作业计划
五、 标准化服务的作业计划
第八章 工作研究与人─机工程
一、 生产标准 生产标准所提供的信息资料/劳动测定的核心/工作评定
二、 劳动测定系统 移表测时法/工作抽样法/秒表研究和工作抽样的比较/工作测定的标准数据系统
三、 生产标准中的宽放时间 休息的生理依据/生产标准中宽放时间的应用
四、 人─机系统研究 人与机器的比较/人─机系统的概念/人─机系统的类型
五、 人─机系统中人的控制作用 操作活动分析/动作的经济原则/微细动作分析
六、 控制活动的分析 人体活动的力量大小/运动神经反应速度和准确程序/定位因素/用刻度盘/曲柄和手轮定位/控制器编码/工作区域界限/桌椅高度
七、 工作环境 温度、湿度和通风/噪音/照明/工作环境中的污染和事故
第九章 JIT（准时生产）──改变世界的生产方式
一、 JIT生产方式综述 JIT生产方式产生的背景/JIT生产方式的目标及其体系
二、 JIT生产方式中的生产计划与控制 JIT生产方式中的生产计划的特点/生产计划的制定程序/投产顺序计划的制定方法
三、 生产同步化 设备布置/缩短作业更换时间/生产节拍的制定
四、 弹性作业人数 实现精简人的前提条件/设备的联合U型配置/职务定期轮换
五、 实现JIT生产的重要手段──看板管理 看板的机能/看板的种类及用途/看板的5使用方法
第十章 科技与产品开发决策
一、 科学技术与企业的生存与发展 科学进步对企业的影响/企业科技管理的任务与内容/高科技时代的来临
二、 技术开发──从科技到生产力的转换之门 技术开发的含义/技术开发的方法/技术类型、结构、配套与开发周期
三、 新产品开发 新产品开发的概念及类型/新产品开发对企业的意义/新产品开发的风险/新产品开发的主要方式/新产品开发策略/新产品样品开发
?