简介
本书作者所要解决的，就是如何用更低的成本激励员工的问题，给读者提供一个全新的理念：经营员工心，不需加黄金。本书实践性强，书中提到的激励方法，很容易在实践中应用。文字生动，案例丰富，理论多与实际案例相结合，读者容易接受。你是一个好领导吗？身在职场的你对领导的激励感到满意吗？你也觉得老板都是“周扒皮”，自己身处员工和老板中间难以做人吗？如果你是领导，那么你是怎样激励员工的？你觉得你的激励都取得了预期的效果吗？如果你是员工，你对领导的激励感到满意吗？什么是好的激励方法？这是很多人颇为关心的问题。本书从实际案例出发，重点解析一个好领导该如何激励员工，并且提供了很多切实有效的激励方法。这些激励方法经过事实验证，具有极强的可操作性。好领导应该怎样激励员工呢？不妨看看本书的答案。
目录
自序
第一章 好领导，懂激励
1．好领导不可不懂低成本激励
2．怎样才是好激励
3．激励有哪些类型
第二章 激励的常见误区
1．以为加了薪水就一定能提高员工士气
2．以为有规律激励员工会更努力
3．以为员工总是需要激励
第三章 如伺使激励效果最大化
1．第一步：制定周详的激励计划
2．第二步：遵循激励的基本原则
3．第三步：符合员工的需要
4．第四步：满足员工主观期望
5．第五步：尽力延长激励时效
6．第六步：调整员工的比较心态
7．第七步：抓住时机验收激励成果
第四章 激励总有好方法
1．奖罚结合，随时弥补员工士气
2．微笑激励：让员工的心变得温暖
3．尊重激励：别把员工的话当成耳边风
4．关爱激励：解决员工实际困难
5．赞美激励：让员工发现优点
6．愿景激励：帮助员工圆梦
7．榜样激励：增强员工成就感
8．仇恨激励：转负面情绪为工作动力
9．异性激励：调节员工性别配置
10．信心激励：让员工有信心面对挑战
11．感化激励：让员工发自内心追随
12．使命激励：让员工体会到责任感
13．价值观激励：让员工与企业志同道合
小结
第一章 好领导，懂激励
1．好领导不可不懂低成本激励
2．怎样才是好激励
3．激励有哪些类型
第二章 激励的常见误区
1．以为加了薪水就一定能提高员工士气
2．以为有规律激励员工会更努力
3．以为员工总是需要激励
第三章 如伺使激励效果最大化
1．第一步：制定周详的激励计划
2．第二步：遵循激励的基本原则
3．第三步：符合员工的需要
4．第四步：满足员工主观期望
5．第五步：尽力延长激励时效
6．第六步：调整员工的比较心态
7．第七步：抓住时机验收激励成果
第四章 激励总有好方法
1．奖罚结合，随时弥补员工士气
2．微笑激励：让员工的心变得温暖
3．尊重激励：别把员工的话当成耳边风
4．关爱激励：解决员工实际困难
5．赞美激励：让员工发现优点
6．愿景激励：帮助员工圆梦
7．榜样激励：增强员工成就感
8．仇恨激励：转负面情绪为工作动力
9．异性激励：调节员工性别配置
10．信心激励：让员工有信心面对挑战
11．感化激励：让员工发自内心追随
12．使命激励：让员工体会到责任感
13．价值观激励：让员工与企业志同道合
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