简介
角色管理：你是怎样的管理者？
——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？
——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？
团队管理：如何打造高效的团队？
——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
……
80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。
目录
*部分 深度管理
第 1 章 为什么要专注输赢
第 2 章 管理者的 4 种类型
第 3 章 4 步让数据变成生产力
第二部分 用合适的人，实现更重要的结果
第 4 章 4 步打造实现持久收益的健康关系
第 5 章 推动成果的会议公式
第 6 章 完美决策的两项关键
第 7 章 I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责
第 8 章 6 步自检：用更少时间，解决更多问题
第 9 章 让团队真正对工作上心：指派任务前的 3 步自检
第10章 先做你的 MIT：“需求无限，而我有限”
第11章 5 步，体面地解雇员工
第三部分 激发团队获胜动力
第 12 章 3 种策略，帮你的员工激发自己的潜力
第 13 章 MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器
第 14 章 3 步打造解决问题的忠诚团队
第 15 章 大局观：翻倍你的团队生产力
第 16 章 10 步自检，改造不听话的团队
第 17 章 回答正确的问题，让员工为自己的行为负责
第 18 章 打造合理的职场环境：5 步避开幽默陷阱
第 19 章 利用 F-A-S-T 模型快速实现成果
第 20 章 只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力
第 21 章 真实：公信力和影响力的根本
第四部分 把握时机，乘胜追击
第 22 章 D-A-R-N 法：出问题时的向上管理
第 23 章 团队脚步太慢怎么办？警惕 6 种团队危机
第 24 章 在低谷时逆转取胜的 10 点提示
第 25 章 潇洒取胜：4 步回顾自己的获胜路径
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