沃顿商学院创新课：凭借创新实力获得加速增长

前言引言　增长的挑战增长的挑战增长落后公司 vs. 增长领跑公司：区别在于创新实力迈向加速增长的第一步：一个严谨有序的过程第一章　制定增长战略第一节　设定增长目标：我们能否消除增长缺口评估增长缺口校准增长缺口消除增长缺口评估风险创新组合的增长潜力第二节　确立范围和界限范围的价值从由外而内开始由内而外的思维周边：利润增长的最佳点第三节　明确战略姿态自我发展、收购，还是两者兼有互补型增长方式开放式、封闭式还是混合式先锋，快速跟随者，还是模仿者第四节　资源配置第五节　管理者指南：增长战略测试第二章　积极寻求增长机遇第一节　全面的创新增长路径——客户价值主张增长路径——商业模式第二节　14条增长路径路径1：满足潜在的和未达成的需求路径2：克服消费障碍路径3：增加新产品、新类别，进入新市场路径4：在所有接触面改善客户体验路径5：开发新产品、新服务或新平台路径6：提供综合解决方案路径7：模仿加上创意路径8：创新价值特征路径9：激活感知能力和反应能力路径10：对准特定市场路径11：更有效地进入市场路径12：缩小核心市场，扩大外包路径13：重新架构核心过程路径14：改变公司的赚钱方式结论第三节　管理者指南：路径导航第三章　汇聚最佳机遇第一节　精选机遇生成增长创意过滤增长创意第二节　深入审查审查团队审查美国3M公司大受欢迎的原因第三节　风险评估和控制挑战商业模式让你的选择多一点第四节　开发并发布最佳机遇第五节　管理者指南：检查当前的做法第四章　利用创新实力加速增长第一节　创新文化创新文化中的价值和规范领导力和文化第二节　创新能力了解市场的能力开放的网络管理能力不断调整的产品开发能力第三节　创新组织结构设计面向创新的组织结构指标与激励机制第四节　改善和应用你的创新实力第五节　管理者指南：评估你的创新能力结论扶手1：坚持不懈地关注客户价值扶手2：严谨有序和创造性扶手3：从风险中获得回报扶手4：两手都要抓扶手5：公司总动员附录A：项目在矩阵中的定位附录B：“切实—成功—值得”审查市场是否真实？产品是否真实？我们能取得成功吗？产品是否值得开发？