Intelligence of strategy and inspiration of management from “Sun Zi’s art of war”

书名页
版权页
总序
目录页
第一篇 基本概况
第一章 孙子及其兵法的传播
第一节 历史之谜:《孙子兵法》的作者
第二节 历史寻踪:春秋孙武和战国孙膑
第三节 历史通衢:《孙子兵法》的传播
第四节 历史地位:百家之一和兵学之首
第二章 《孙子兵法》的历史成因
第一节 特殊动荡的背景
第二节 兵家文化的传承
第三节 熟悉战例的优势
第四节 客观需要的时世
第三章 《孙子兵法》的篇章布局与谋略
第一节 谋略的整体构筑
第二节 谋略的总体要求
第三节 谋略的内在逻辑
第四节 用谋的价值判断
第四章 《孙子兵法》的影响及现实价值
第一节 《孙子兵法》的深远影响
第二节 《孙子兵法》的现实价值
第三节 《孙子兵法》的思维方式
第四节 《孙子兵法》的历史局限
第二篇 战略智慧
第五章 依据“知”而谋战略分析
第一节 依“知”而谋用兵方略
第二节 知“势”而谋胜负趋向
第三节 知“变”而谋应形处置
第四节 “求知”而“明辨笃实”
第六章 遵循“道”而谋战略定位
第一节 用兵首先要循“道”
第二节 兵者诡道不可不察
第三节 战道之利为我所用
第四节 “明理”而“不争善胜”
第七章 追求“胜”而谋战略目标
第一节 着眼宏观的战略系统与目标
第二节 制定周密完整的“全胜”规划
第三节 选择全面具体的“胜道”谋略
第四节 “奋进”而“自强不息”
第八章 坚持“致”而谋战略原则
第一节 “致人而不致于人”的基本原则
第二节 “先知迂直之计”的主动选择
第三节 “不可先传”的机变措施
第四节 “尚柔”而“进退自如”
第九章 主张“奇”而谋战略方针
第一节 “胜可为”的制胜策略
第二节 “奇正”、“虚实”的兵法精髓
第三节 “料敌制胜”的用兵模式
第四节 “顺变”而“创新自主”
第十章 利用“形”而谋战略手段
第一节 “以形动敌”的迷惑调遣
第二节 “形人而我无形”的聚众方式
第三节 “用兵之形”的基本规律
第四节 “用形”而“虚实结合”
第十一章 理解“利”而谋战略条件
第一节 “合利而动”的悬权分析
第二节 “利而动之”的引诱自至
第三节 “知利之用”的用兵之法
第四节 “有利”而“乘势推进”
第十二章 提倡“仁”而谋战略合力
第一节 “将者有仁”的用兵之理
第二节 “战时谋仁”的激励合力
第三节 “齐勇若一”的同欲奋进
第四节 “举善”而“和谐力致”
第十三章 推崇“法”而谋战略自治
第一节 “善用兵者”的法制管理
第二节 “用兵之法”的基本规则
第三节 “用众权变”的具体术法
第四节 “守法”而“无为自治”
第十四章 谨守“称”而谋战略优势
第一节 “称生胜”的胜兵基础
第二节 众寡结构的胜战规律
第三节 “以数守之”去把握时机
第四节 “尊称”而“强壮自身”
第三篇 管理启示
第十五章 经、校、索、算的决策智谋
第一节 慎战警示与稳重决策
第二节 “五事”、“七计”与“庙算胜者”
第三节 关于决策引导企业走向的案例
一、“太子奶”集团关于乳酸菌饮品发展的决策
二、巨人集团致命的多元化经营决策
第十六章 因粮于敌、用战贵胜的经营思量
第一节 “用战贵胜”与“国用不足”
第二节 “因粮于敌”与“计利以听”
第三节 关于企业重视基础、灵活运用策略的案例
一、丰田汽车及其发展的全球化之路
二、美国西南航空公司在航空界的奇迹
第十七章 择人任势、五德具备的人才策略
第一节 “将有五德”与“将有五危”
第二节 “将军之事”与“智者之虑”
第三节 关于正确衡量和使用人才取得成功的案例
一、摩托罗拉公司的人才策略
二、人才战略与微软公司的成功
第十八章 形圆不败、不求而得的组织策划
第一节 “形圆不败”与“分数形名”
第二节 “深入则拘”与“不求而得”
第三节 关于组织编制和指挥系统作用的案例
一、宝山钢铁(集团)公司的体制改革与发展
二、旭日升神话的破灭
第十九章 修道保法、文令齐武的管控深虑
第一节 “修道保法”与“主宰胜败”
第二节 “文令齐武”与“与众相得”
第三节 关于无视法律、教育和制度管理的失败案例
一、格林柯尔的崛起与消失
二、中国惠普从成功走向失败
第二十章 奇正之变、不可胜穷的创新思想
第一节 “奇正相生”与“应形无穷”
第二节 “军争之难”与“以迂为直”
第三节 关于创新或使用新措施而成功的案例
一、韦尔奇执掌的美国通用电气公司
二、海尔集团的持续发展之路
第二十一章 度、量、数、称、胜的组合权谋
第一节 “以镒称铢”与“以铢称镒”
第二节 “以十击一”与“我众敌寡”
第三节 关于开发利用、优化组合的案例
一、我国的煤炭生产与小型煤矿治理
二、中国联通的资金管理
第二十二章 谨察复索、胜道予知的预测思路
第一节 “谨察复索”与“动举不迷”
第二节 “君患于军”与“胜道预知”
第三节 关于重视预测与整体规划的案例
一、某电力企业制定战略规划的过程
二、荷兰皇家壳牌公司的预测与规划
第二十三章 善者伐谋、上下同欲的人性关注
第一节 “不战而胜”与“上兵伐谋”
第二节 “齐勇若一”与“上下同欲”
第三节 关于重视人的因素与文化管理的案例
一、海尔集团的企业文化及其动态
二、亚细亚集团的人事与文化管理
第二十四章 力求先知、动而胜人的信息谋略
第一节 “知己知彼”与“先知胜人”
第二节 “知敌之情”与“取之于人”
第三节 关于加强信息情报管理的案例
一、中海油对信息化管理的重视
二、TCL集团的信息化系统建设
参考文献
《孙子兵法》原文及概要
后记