中国企业跨国经营的实践案例与行动指南

　　专家荐言
　　序 中国企业跨越深海，在弱势中成就辉煌
　　前言 中国企业跨国经营的得与失
　　导言知与行——国际化经营有没有路线图
　　上部 国际化经营案例解析
　　第1篇 超前一步还是三步
　　 第一章 从“借船出海的渔夫”到“国际油轮船长”/4
　　 1．联想国际化历程/4
　　 2．左冲右突的尝试/5
　　 3．如履薄冰的并购整合、/6
　　 4．航海日志：整合驶入深水区/8
　　 第二章 明知山有虎，偏向虎山行/10
　　 1．TCL国际化经营历程/10
　　 2．雏鹰折翅/12
　　 3．鹰已重生了吗/13
　　 4．旭日东升靠什么/15
　　第2篇 代号“土狼”在行动
　　 第三章 “土狼"基因与战术剖解/18
　　 1．从两匹中国“土狼”说起/18
　　 2．“狼”与“狼”的不同——华为的勇猛VS中兴的稳健/20
　　 3．“土狼”成功基因/22
　　 4．“土狼”成群才能有效突围国际市场/23
　　 第四章 距峰顶最后1 000米的踯躅/25
　　 1．华为是这样炼成的/25
　　 2．比较优势与核心竞争力之辩/28
　　 3．跟随战略的终点/33
　　 第五章 3G何处是通途/37
　　 1．中国3G发展全记录/37
　　 2．3G决斗场上的壮士/39
　　 3．在利益博弈中沉浮的“大饼”/40
　　 4．创新是歧路还是正道/41
　　 5．能否像高通那样占据价值链高端/43
　　第3篇 功与罚的悖论
　　 第六章 格兰仕的国际化劣根/48
　　 1．格兰仕的国际化发展历程/48
　　 2．国际化的格兰仕只是一架高效率加工机器吗/50
　　 3．壮士断臂，路在何方/53
　　 4．格兰仕“比较优势”的实质和宿命/54
　　 5．转型之痛/58
　　 第七章 透视海尔国际化的内核——走出去、走进去、走上去/61
　　 1．海尔国际化历程/61
　　 2．海尔以品牌国际化起步/62
　　 3．快速、多样、多变也是创新/64
　　 4．企业国际化竞争四层次/65
　　第4篇 锈带之舞
　　 第八章 万向国际化的民间打法/70
　　 1．万向国际化进程/70
　　 2．全球行业链条中的万向——位置和动量/71
　　 3．万向基因与宿命/75
　　 第九章 玻璃上的国际化之路/78
　　 1．福耀玻璃国际化历程/78
　　 2．审时度势的国际化路径——因地制宜，顺势而为/79
　　 3．借船出海，得失参半/80
　　 4．又打又拉的毛式战法/81
　　 5．国际化战略下的企业竞争力/82
　　 6．反思/84
　　第5篇 攀顶之路
　　 第十章 凤凰涅槃/88
　　 1．秦川机械的跨国并购之路、/88
　　 2．举棋定何处/89
　　 3．博弈手筋/92
　　 4．中局战况/95
　　 第十一章 从扬子江畔到大洋彼岸的跨越/99
　　 1．振华港机的国际化历程/99
　　 2．让世界的每个海港都可以看到ZPMC标志/100
　　 3．从“模仿+低价”的比较优势到技术领先的竞争优势/102
　　 4．基业长青的思考/104
　　 第十二章 全球资源整合方程式/106
　　 1．中集的国际化历程/106
　　 2．全球资源整合方程式：国内资产+国外技术=做大+做强/107
　　 3．创新——从洼地向价值链上游跃迁/11 0
　　 4．“头重脚轻”的国际化/112
　　第6篇 决战岂只在境外
　　 第十三章 国际家电零售连锁血拼的“中国战区”/116
　　 1．本土家电零售业的王者群像/116
　　 2．国外连锁巨头的竞争力基因/119
　　 3．“后美乐时代”的新博弈变局/122
　　 4．百思买直击国内家电连锁“马其诺”防线软肋/126
　　 第十四章 国产汽车出路何在/131
　　 1．本土汽车遭遇打人家/1的列国豪强的挑战/131
　　 2．走在刀锋上的吉利、奇瑞/134
　　 3．长城汽车独辟“低成本+点菜式”蹊径/140
　　 4．弯道超越的冷思考/143
　　 第十五章 中药国际化：现代与传统的对峙/148
　　 1．还未出现真正的国际化中药企业/148
　　 2．同仁堂式突围路线：靠传统文化能走多远/149
　　 3．天士力式的国际化捷径：长效战略还是权宜之策/151
　　 4．第三条道路与国际化反思/153
　　第7篇 资本之魅
　　 第十六章 并购·整合·成长——一个跨国小企业的中国故事/156
　　 1．美国最快速成长的中小企业是在中国铸造的/156
　　 2．并购与自生性成长——两个竞争对手的差异/158
　　 3．M公司的资本运作解析/161
　　 4．M公司三个关键事件/164
　　 5．奇迹还会重演——给中小企业的启示/167
　　 第十七章 暗渡陈仓：架构合约安排下的海外曲线上市/169
　　 1．架构合约安排，助力企业曲线境外上市/169
　　 2．正保远程境外IPO的实际操作路径/170
　　 3．解构“架构合约”模式的核心安排/171
　　 4．“架构合约”模式的核心/174
　　 第十八章 蝉变：国美电器如何完美借壳上市/177
　　 1．借壳上市也是一种艺术/177
　　 2．明修栈道，暗渡陈仓的套现路径/179
　　下部 理论与实践指南
　　第8篇 中国内地企业跨国经营整体分析
　　 第十九章 中国内地对外直接投资的发展阶段/186
　　 1．起步阶段(1979年—1984年)/186
　　 2．稳定发展阶段(1985—1991年)/187
　　 3．加快发展阶段(1992—2000年)/189
　　 4．快速增长阶段(2001年之后)/190
　　 5．中国内地对外直接投资的现状/191
　　 第二十章 中国内地对外直接投资的特点/193
　　 1．中国内地对外直接投资的产业分布/193
　　 2．中国内地对外直接投资的区位选择/198
　　 3．中国内地对外直接投资的战略动机/201
　　 4．中国内地对外直接投资的进入方式/203
　　第9篇 中国内地对外直接投资理论探索
　　 第二十一章 以获取优势为目标的对外直接投资理论模型/222
　　 1．OLI模型及相关理论演进/222
　　 2．以获取优势为目的FDI理论模型框架/224
　　 第二十二章 中国内地企业对外直接投资实证研究/236
　　 1．已有的相关的计量检验结果/236
　　 2．FDI的获取优势动机的计量检验/237
　　 3．中国内地对外直接投资提升竞争优势的计量检验/243
　　 4．中国内地企业以获取优势为目的对外直接投资实例/255
　　第10篇 中国内地企业对外直接投资实践指南
　　 第二十三章 企业走出去的战略选择/264
　　 1．中国内地企业对外直接投资主要亚洲国家/265
　　 2．中国内地企业对外直接投资的主要欧洲国家/284
　　 3．中国内地企业对外直接投资的主要美洲国家/287
　　 4．中国内地企业在大洋洲的直接投资/293
　　 5．中国内地企业对外直接投资的主要非洲国家/286
　　 6．中国内地企业的进入策略/230
　　 第二十四章 跨国经营的强身健体之策/307
　　 1．提升企业文化的国际化内涵/307
　　 2．配置国际化经营管理人才/309
　　 3．拓展企业家的国际化视野/310
　　 4．企业家胆识和企业国际化战略/312
　　 5．做大与做强的辩证法/314
　　附录A 本文使用数据说明/318
　　附录B 主要参考文献及资料来源/324
　　后记/328