The Company of the Future

目录
第一章 总体框架和概念
1 导论
2 行业的发展阶段
3 世界经济与公司增长
3.1 三大基本增长过程的理论背景
3.2 未来公司的消费市场
3.3 未来公司的投资货物市场
3.4 就业与上限临界点
3.5 展望
4 总体战略、相关知识与公司结构
5 研发的生产函数
5.1 增值简图
5.2 研发的生产函数
6 创新与关键部件
6.1 关键组成部件
6.2 产品与市场营销战略
6.3 持续会计核算与控制
6.4 风险与报酬组合
7 创造力与会计责任
7.1 文化的综合
7.2 服务的研发
7.3 人的因素
7.4 创造性与报偿
8 研发的作用与组织
8.1 研发的规模
8.2 公司和分部研发之间的分配
8.3 研发监督
8.4 核心技术重点
8.5 创新中心
9 知识管理与概念综合
9.1 方法汇总与变革管理
9.2 核心经营理念和知识管理
9.3 软性资产
10 沟通和变革
10.1 基本不对称
10.2 自然举例
11 结论和建议
第二章A 未来公司中的研究
1 难题
2 研究特征
2.1 定义问题
2.2 研究成果的相关性及可转化性
2.3 研究风险
2.4 研究的具体收益
3 研究的理由
4 作为未来潜力源泉的研究
5 研究潜力和项目筹资决策
6 论产权和项目潜力
7 与潜力相关的相对研究份额
7.1 必要性研究
7.2 必要性研究和转化成本
7.3 支持性研究
7.4 对基本关系的检验
8 结论和建议
附录
第二章B 研究弹性及欧日工业研究与科学环境相结合的实证结果
1 研究弹性
1.1 研究设计
1.2 结果
1.3 综合模型
2 工业研究与科学环境的结合
2.1 问题界定
2.2 外部知识的相关性
2.3 内部能力对于了解外部知识的相关性
2.4 公共研究的新动态
2.5 研究成果的内外传播
2.6 研究成功因素之间的关系
3 结论和建议
第三章 系统公司
1 系统公司的定义
2 系统公司中的技术管理
3 系统一体化
4 系统公司举例
5 系统公司管理层的决策
6 系统公司不断变化的边界
7 结论和建议
第四章 “未来公司”中的技术管理
1 引言
2 21世纪未来公司的使命
3 关键管理指数及其最佳平衡点
4 研发活动的资源配置
5 技术管理战略（1）：产品生命周期各阶段的管理
6 技术管理战略（2）：项目优先事项的确定
7 全球化公司的管理
8 结论和建议
附录
第五章 全球战略和研究的作用
1 全球化战略
1.1 竞争地位
1.2 政府的作用
1.3 发展途径：创新与收购（日本案例）
2 知识产权、研究与开发的资本化
2.1 历史差异和法律差异
2.2 研发活动的资本化和股东价值
3 住友电气工业公司
3.1 研发管理
3.2 住友电气公司的未来
4 结论和建议
第六章 技术的会计核算
1 新的会计方法的必要性
2 现行研发会计惯例
2.1 西方研发预算的状况
2.2 目前日本使用的预算方法
2.3 基于会计方法的业绩评估和财务比率体系
3 技术导向型新会计方法：弹性式创新会计系统（FIAS）
4 技术导向型会计的其他新方法
4.1 目标导向型业绩评估法（GOPE）
4.2 研发领域中的过程导向型成本核算法（ProCoRD）
作者介绍
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