海尔中国造之跨国攻略与领导之道

前言实践是最好的教科书
第一部分巨人的舞蹈
--海尔的国际化与网络化
第一章与狼共舞
国际舆论的喝彩
远征美国
我们惟一害怕的只是我们自己
狭路相逢勇者胜
第二章海尔中国造
御强敌于国门之外
与美国造. 德国造. 日本造比高低
给洋人发证书
圆梦了
第三章从橄榄型企业到哑铃型企业
破除鸵鸟心态
虚拟经营
杰出个案耐克：超级品牌运营商
吃休克鱼, 还是鲨鱼吃鲨
做国际品牌运营商
第四章先难后易
先难后易, 转弱势为强势
逆向思维
杰出个案把握战略枢纽
把自己逼到危崖边上
三个三分之一
杰出个案海尔彩电的国际化故事
第五章行动当地化
本土化不遗余力
国际化的海尔比海尔的闽际化更高
设计：适应当地消费习惯
渠道：让外国人拎包
企业金言多国营销：新的国际营销战略
营销：从缝隙产品到批量成长
靠什么打动沃尔玛和西尔斯
杰出个案欧洲攻略
以产品形象而不是价格取胜
管理智慧宏在美国打品牌的行动
人才：本地人管理本地企业
文化：以交流和碰撞达到融通
全球海尔经理人年会
在美国工厂打造企业文化
网际化就足本上化
杰出个案丰田如何挤进美国市场
第六章海尔：中国第一家跨国公司
面对wto
国内企业：准备不足
跨国公司：蓄势待发
海尔提前人世
下棋找高手
企业金言只有顶尖竞争者才能在全球胜出
再创新高, 关键在人
领中国浪潮
背景资料亚洲企业的国际化
第七章掌握世界语
永远比竞争对手快一步
信息化系统相当于共同语言
背景资料信息化是企业走向国际化的必由之路
首先要做bpr
流程再造实现端到端
以订单信息流为中心
第八章告别工业时代的制造企业命运
信息化使海尔脱胎换骨
背景资料企业信息化应用在中国
前台一张网, 后台一条链
后台erp系统
前台crm系统
杰出个案不生产没有订单的产品
借信息化之翼飞翔
第九章物流管理觉醒第一人
把家电产品当海鲜卖
现代物流足企业的肌肉
海尔物流的创新
成立物流推进本部
实施采购jit
实施原材料配送jlt
实施成品配送jit
立体库足突破口
不搞物流, 无物可流
第十章竞争合作
历史性地进入日本
狼和羊不存在合作
竞合是为了获得速度
不是管理规模, 而是利用规模
第十一章巨人的舞蹈
大公司体魄