别说你会工作:搞定老板的48招

副标题:无

作   者:(日)吉越浩一郎 著,曲鹤 译

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ISBN:9787544274661

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简介

  在弱肉强食的职场中,一个员工会不会工作,能不能得到领导赏识是至关重要的。“平成百佳经营者”、曾促使19年业绩增长的经营狂人、黛安芬国际有限公司(日本)吉越浩一郎从公司经营者的角度出发,分析了“会工作的员工”与“不会工作的员工”之间在思考力、理解力、执行力、职业态度、工作习惯等方面的巨大区别,帮您掌握工作效率倍增的诀窍,助您完成职场菜鸟变达人的蜕变。

目录

第一章 能够如此思考的人
  争强好胜的人——这是个弱肉强食的世界,谨防成为强者的口中之物
  注重结果的人——只会努力拼搏的人是二流的,重视取得成果的人是一流的
  敢于将自己置于逆境的人——不要依赖上司,不要指望公司
  不靠运气的人——成功是需要运气的,但是只靠运气也不会成功
  主动承担高难度任务的人——只有真正有实力的人才能承担败军撤退时的殿后任务
  期待独自创业的人——能够走出“克己奉公”习惯的人和不能够走出此习惯的人
  把自己当作“笨蛋”的人——要想工资提高到现在的十倍的绝对条件
第二章 拥有如此习惯的人
  乐观的人和悲观的人——“心态”改变工作
  从不做无用功的人——该出手时能不能出手?
  早起的鸟有虫吃——工作进展顺利的环境是自己创造出来的
  常常读书的人——成为人上人的学习法
  具有怀疑精神的人——这样才是有条理地工作
  擅长和不擅长整理的人——为什么优秀员工的桌子上总是井然有序?
第三章 拥有如此能力的人
  边实践边思考的人——如果对自己的方案有六成的把握,就请付诸实践吧!
  能够彻底贯彻初衷的人——如果能够坚持到底,不半途而废,那么你会成功
  能够迅速作出决断的人——工作的时候要讲究速度
  具有远见的人——改变毫无计划的工作状态的统筹规划能力
  能够将灵感转化为现实的人——你是否能够意识到眼前的宝藏 ?
  能够控制感情的人——需要流露你的愤怒和隐藏你的愤怒的时刻
  不能将敌人看作是敌人——这一点要考验到你的器量
第四章 遵守工作基本准则的人
  懂得先后顺序,能够控制好工作进度的人——做好不紧急但重要的工作十分有意义
  严格遵守截止日期的人——给每项工作都设定好截止日期
  经常与他人商量和很少与他人商量的人——工作并不是别人教会的
  能够抓住提高注意力诀窍的人——我能够灵活运用“努力时间”的理由
  清楚自己擅长与不擅长领域的人——无论是多么复杂的难题,细分后也必能解决
  能够做好本职工作以外的工作的人——有可塑性的员工和没有可塑性的员工
第五章 掌握好如此要领的人
  能够得到周围人配合的人——优秀的人能够将自己的思想彻底地灌输给他人
  热衷于搜集信息的人——好话坏话都要听吗?
  有人脉和没有人脉的人——令人思念的人之共同点
  擅长用人的人——没成果就没说服力
  善于恭维他人的人——夸奖对方之前,要先思考一下
  主张个人权利的人——冷静地思考:“这是现在该说的话吗?”
  受到女性员工青睐的人——比起温柔,信任更重要
第六章 拥有如此性格的人
  待人待己都苛刻的人——领导需要的四个E是什么?
  受社会潮流影响和不受影响的人——从此理解被淘汰的员工
  一旦决定就坚持到最后——成为一个“没有良心”的人
  能够独立思考的人——全凭感觉工作的人的陷阱
  无论何事都想倾力而为的人——能够锻炼下属的不是上司而是工作
  拼命改正缺点的人——无谓的努力不做也行
  骄傲的人与谦虚的人——自我评价既可以是毒药也可以是良药
第七章 拥有如此价值观的人
  意欲利用公司的人——在公司工作就如同玩一场游戏
  能够将工作和私生活清楚分开的人——贯彻“工作·生活·平衡”可以活得更舒坦
  放大他人缺点和过分关注成果的人——为什么会反复犯同一个错误?
  说真话的人和说场面话的人——公司从此变得奇怪
  与上司私下往来的人以及没来往的人——工作的事情要在职场上说
  团队意识强的人和团队意识弱的人——比起团队合作更需要重视的事
  墨守成规的人——这么做了就可以看到最好的
  冒险的人和不冒险的人——优秀的员工从不靠碰运气取得成功

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