简介
本书遵循为企业寻找一种有效的人才激励机制的思路，立足于企业利益最大化，试图在人性与金钱，情感与物质，员工与老板，企业与社会之间架起一座沟通的桥梁，为领导者寻找永久实用的激励法则，希望他们能娴熟地运用于实际的管理工作中，能够将自己的企业领向一个更高的境界。
目录
法则一 从内心深处激发员工
1 情感激励是最有效的激励
2 让员工有归属感
3 走进员工心灵的广场
4 始终保留员工的个性空间
5 真爱无价的激励方式
案例点击：始终与员工保持最亲密接触的惠普公司
法则二 用信任与尊重感动员工
1 一切为了沟通
2 处处为员工着想
3 信任与尊重同等重要
4 不要吝啬你的赞美
5 虚心向员工学习
……
法则三 巧用批评进行反面激励
……
法则四 特质激励――满足员工的物质需求
……
法则五 创建有效的竞争机制
……
法则六 学习是激励员工进步的永恒动力
……
法则七 创建学习型组织
……
1 情感激励是最有效的激励
2 让员工有归属感
3 走进员工心灵的广场
4 始终保留员工的个性空间
5 真爱无价的激励方式
案例点击：始终与员工保持最亲密接触的惠普公司
法则二 用信任与尊重感动员工
1 一切为了沟通
2 处处为员工着想
3 信任与尊重同等重要
4 不要吝啬你的赞美
5 虚心向员工学习
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法则三 巧用批评进行反面激励
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法则四 特质激励――满足员工的物质需求
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法则五 创建有效的竞争机制
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法则六 学习是激励员工进步的永恒动力
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法则七 创建学习型组织
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Inspirit Personnel 7 Principles
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