高效的用人之道

第一章 掌握选用人才的有效方法 ／001


选用人才的方法和途径 ／003


从企业内部选拔人才 ／005


在基层员工中选拔人才 ／007


迭拔人才应有风险意识 ／009


选用经过考察的人才 ／009


选用人才不论资排辈 ／012


用“生”不用“熟” ／016


大胆启用新人 ／017


发掘素质一般的人才的潜力 ／01 8


.让人才竞争上岗 ／019


用商量的语气调度人才 ／020


松下幸之助的用人智慧 ／022


走出选用人才的五大误区 ／026


第二章 根据需要选用人才 ／029


企业用人的六个原则 ／031


选用优秀人才的标准 ／034


让人才为我所用 ／038


根据需要选用人才 ／040


选用人才应扬长避短 ／043


免除疑虑，巧用能人 ／044


权衡利弊，用人之长 ／048


选用人才应适当过渡和培养 ／049


正确管理人才 ／050


恰当安排不胜住工作的人 ／053


妥善选用能力不同的人才 ／056


善于使用“不正常”的人才 ／059


善于使用不同专业的人才 ／060


第三章 给人才这样的用武平台 ／063


要有让人才超越自己的肚量 ／065


体现企业对人才的重视 ／067


将人才安排在最适合的岗位上 ／070


让人才参与设计管理 ／071


让专业的人做专业的事 ／073


不要怕人才“犯错误” ／075


第四章 这样最能获得人才的信任／077


让人才信服你的十大高招 ／079


成为强有力的领导者 ／080


对自己充满自信 ／082


成为具有良好素质的领导 ／087


做工作深入仔细 ／092


充分体现对部属的关怀 ／093


能给部属作表率 ／096


真诚为人，坦率处事 ／099


关心部属利益，言而有信 ／101


不赏私劳，不罚私怨 ／102


掌握获得信任的诀窍 ／105


第五章 这样激励人才最有效／107


让一切都充满活力 ／109


为人才创造人性化的工作环境 ／111


在大庭广众面前赞美员工 ／113


要及时赞美人才 ／115


精神激励比物质奖励更有效 ／115


解除人才的后顾之忧 ／116


用真挚的感情打动部属 ／119


巧用语言激励部属 ／120


让人才感觉自己很重要 ／121


及时表彰有创造力的人才 ／122


用人才激励人才 ／124


用事业和前途激励人才125


激发人才潜质，创造更高绩效 ／127


站在人才的角度去思考 ／129


给人才“奖出路” ／130


帮助人才制订职业计划 ／131


要舍得为人才的发展投资 ／132


包容与信任是最好的激励 ／133


用适当的压力激励人才 ／137


第六章 掌握协调人事关系的好方法 ／139


有效沟通的五个法则 ／141

建立与人才沟通的网络 ／143


要善于与人才沟通 ／144


与人才面对面地交谈 ／145


沟通要与人才互动 ／148


要善于用语言和人才沟通 ／150


沟通要讲究方法 ／151


迂回说服有奇效 ／152


从人才的角度看问题 ／153


注意改善人才间的工作关系 ／154


第七章 用这样的方法管理最好 ／157


批评的方式要因人而异 ／160


要善于软硬兼施 ／163


不要动不动就指责部属 ／166


用暗示的方法批评部属 ／169


注意维护员工的尊严 ／171


要善于理解员工／172


要明确褒奖与奉承的界限 ／174


褒奖的方式要依对象而异 ／175


采用必要的间接褒奖法 ／176


合理正确地奖惩人才 ／178


第八章 这样才能留住人才／181


“雷尼尔效应”的启示 ／183


留住能留住的人才 ／186


企业必须时时惦记着人才 ／1 86


留住人才要做到“三真” ／188


让人才成为股东 ／190

培养人才的归属感 ／191


让人才分享公司的成功 ／193


每个人都是潜在的经理 ／195


让人才把公司当作他的家 ／197


与人才建立良好关系 ／199


向人才作出让步 ／201


不要把人才当“时装” ／203

留住人才的几种招数 ／205


第九章 选用人才的几种模式 ／207


中兴通讯的人才选用模式 ／209


丰田选用人才的模式 ／211


宝洁选用人才的模式 ／215


猎头为企业寻访人才的模式 ／223