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简介
战略逆转是企业的市场选择，从长期看则是历史的必然。人类历史证明，经济繁荣、科学技术发展是社会前进的主要动力，而导致社会剧变的科学技术进步所采用的最主要的形式就是“破坏性创新”。王真所著的《战略逆转破坏性创新浪潮下的企业抉择》将“破坏性技术”作为战略逆转的原动力，作为战略逆转动因的基本解释。由此证明，总体上讲，战略逆转是顺乎历史潮流和市场取向的战略行动，是一种健康的企业行为，我们无须从统计上传达这一思想，仅从国际大型企业集团的近期变动上便可略见一斑。所以，本书在第1章以大量篇幅论述并证明了当代破坏性创新的种种端倪，其间特别向我国的企业发出警报。
目录
《战略逆转破坏性创新浪潮下的企业抉择》
第1章战略逆转的原动力——破坏性创新
1.1近年我国跨国并购的技术取向
1.2从“破”字上看破坏性创新的产业化征兆
1.3从“立”字上看破坏性创新的产业化征兆
1.4腾中——“迷途即返”的实例
1.5破坏性创新的基本特征
第2章企业战略空间概述
2.1三维战略空间
2.2要素逆转与战略逆转
2.3八个卦限和八个战略空间
第3章第八战略空间(+x，-y，-z)
3.1双边战略逆转——电动汽车市场上的明争暗斗
3.2背景介绍及近期态势
3.3强手如林
3.4逆转中的战略选择
第4章第七战略空间(-x，-y，-z)
4.1单边逆转——通用电气试水“浓缩铀”
4.2“驾驭”自己的使命——使命摩托公司的全逆空间
第5章第六战略空间(-x，+y，-z)
.5.1夹缝中依旧宽余——广播市场概览
5.2双边逆转——谁与争锋
第6章第五战略空间(+x，+y，-z)
6.1棘轮效应浅说
6.2应战苹果——靠棘轮效应制胜
第7章第四战略空间(+x，-y，+z)
7.1杠铃策略——汉堡王单边战略逆转
7.2单边逆转——ibm阿尔玛登研究中心的“电子自旋”
第8章第三战略空间(-x，-y，+z)
8.1杜邦公司——第二次战略逆转
8.2单边逆转——苹果ii又回来了
第9章第二战略空间(-x，+y，+z)
9.1网购冲击波
9.2传统零售商——何去何从
第10章第一战略空间(+x，+y，+z)
10.1第一战略空间的王者——愚弄百姓的“大可”和“二可”
10.2一仆不侍二主——杰尼亚的忠诚
参考文献
第1章战略逆转的原动力——破坏性创新
1.1近年我国跨国并购的技术取向
1.2从“破”字上看破坏性创新的产业化征兆
1.3从“立”字上看破坏性创新的产业化征兆
1.4腾中——“迷途即返”的实例
1.5破坏性创新的基本特征
第2章企业战略空间概述
2.1三维战略空间
2.2要素逆转与战略逆转
2.3八个卦限和八个战略空间
第3章第八战略空间(+x，-y，-z)
3.1双边战略逆转——电动汽车市场上的明争暗斗
3.2背景介绍及近期态势
3.3强手如林
3.4逆转中的战略选择
第4章第七战略空间(-x，-y，-z)
4.1单边逆转——通用电气试水“浓缩铀”
4.2“驾驭”自己的使命——使命摩托公司的全逆空间
第5章第六战略空间(-x，+y，-z)
.5.1夹缝中依旧宽余——广播市场概览
5.2双边逆转——谁与争锋
第6章第五战略空间(+x，+y，-z)
6.1棘轮效应浅说
6.2应战苹果——靠棘轮效应制胜
第7章第四战略空间(+x，-y，+z)
7.1杠铃策略——汉堡王单边战略逆转
7.2单边逆转——ibm阿尔玛登研究中心的“电子自旋”
第8章第三战略空间(-x，-y，+z)
8.1杜邦公司——第二次战略逆转
8.2单边逆转——苹果ii又回来了
第9章第二战略空间(-x，+y，+z)
9.1网购冲击波
9.2传统零售商——何去何从
第10章第一战略空间(+x，+y，+z)
10.1第一战略空间的王者——愚弄百姓的“大可”和“二可”
10.2一仆不侍二主——杰尼亚的忠诚
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