企业经营战略[电子资源.图书]

目录
第一章 我国企业面临的新挑战
第一节 新世纪与新潮流
一、 二十一世纪的特点
二、 第四次科技革命
第二节 “入关”与企业发展
一、 关贸总协定的历史发展
二、 我国协约国地位的恢复
三、 入关后对我国企业的影响
第三节 社会主义市场经济体制的新模式
一、 社会主义市场理论的发展与演变
二、 经济改革中兴起的市场理论
三、 企业如何适应市场经济的运行
第二章 企业经营战略的基本概念
第一节 企业经营战略的重要意义
一、 现代企业经营必须具备战略思想
二、 战略的地位与作用
第二节 企业经营战略理论
一、 企业战略理论的产生与发展
二、 企业战略的指导思想
第三节 企业经营战略的概念
一、 战略的历史发展
二、 企业经营战略的涵义及概念
第四节 企业经营战略的特点
一、 一般特征
二、 我国企业经营战略的特点
第五节 企业经营战略的类型
一、 按照竞争程度划分
二、 按照企业发展速度划分
三、 按照企业经营特点划分
第六节 战略管理
一、 战略管理的提出
二、 战略管理与经营管理的区别
三、 战略管理研究的新发展
第三章 企业经营战略要素及环境
第一节 企业经营战略要素
一、 企业经营能力
二、 产品结构、市场规模
三、 业务活动范围
第二节 企业经营战略环境
一、 环境特点
二、 国内环境
三、 国际环境
第三节 经营战略要素及环境的分析与评价
一、 企业经营战略要素的分析
二、 企业经营战略环境的分析与评价
三、 案例：天成供销社
第四章 企业经营战略与策略
第一节 市场战略
一、 市场细分战略
二、 市场占有率战略
第二节 产品战略
一、 产品组合分析
二、 新产品开发战略
三、 后发企业产品战略
第三节 文化战略
一、 企业文化战略的内容
二、 企业文化战略的作用
三、 企业文化战略的形成
第四节 竞争战略
一、 影响竞争的因素
二、 竞争战略的类型
第五节 多角化战略
一、 多角化战略的类型
二、 影响多角化战略的因素
三、 多角化战略的发展趋势
四、 案例：日本啤酒制造业
第六节 经营策略
一、 出奇制胜的策略
二、 避实击虚的策略
三、 以迂为直的策略
第五章 国际市场营销战略
第一节 国际市场概述
一、 国际市场的含义及类型
二、 开拓国际市场的意义
第二节 国际主要市场分析
一、 当前国际市场的基本特点
二、 国际主要市场分析
第三节 国际市场营销的选择与组织
一、 国际市场开发战略
二、 国际市场扩张战略
三、 国际市场分工配置战略
四、 案例：卡特比勒公司与本田公司
第六章 企业经营战略的制订与实施
第一节 企业经营战略的内容与结构
一、 企业经营战略的内容
二、 企业经营战略的构成
第二节 制订企业经营战略的科学程序
一、 制订企业经营战略的依据
二、 企业经营战略的制订程序
三、 案例：通用电器公司
四、 投资战略
五、 管理战略
第三节 企业经营战略的实施
一、 建立调整组织机构
二、 利用企业领导人的影响
第七章 西方企业战略简介
一、 安绍夫的战略管理模式
二、 明茨博格和企业战略的制定过程
三、 日本企业的战略经营
四、 纽曼和他的《企业战略》
五、 波特模型
六、 罗茨程序──瑞典制定和实施企业战略的做法
七、 评价企业战略的主要方法
第八章 案例分析
案例一： 广州自行车工业公司的战略计划（提要）（1981～1985）
案例二： 联想集团的海外营销发展战略（1988～1993）
案例三： 通向世界的SONY公司战略
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