简介
目录
编者2018年7月采购供应管理案例前言目录
*章采购需求与计划1
*节胜利油田采购计划1
第二节A集团采购计划管理系统4
第三节JT公司材料采购计划与审核8
第四节SL毛巾公司的库存管理11
第二章采购战略15
*节海尔的JIT采购战略15
第二节基于SWOT分析的沃尔玛采购战略18
第三节IBM的战略采购22
第三章供应商管理26
*节M公司的供应商分类26
第二节惠而浦在全球采购中的供应商选择30
第三节TCL公司供应商评估35
第四节海尔对供应商的激励38
第五节约翰迪尔公司的供应商绩效评价40
第四章采购谈判45
*节LH公司谈判技巧组合成就低价谈判45
第二节光大集团基于谈判心理的时机之战49
第三节文化对国际采购谈判的影响53
第四节谈判策略助奥康集团与GEOX公司成功合作58
第五节谈判前的充分准备帮助DH公司获得优势63
第六节基于竞争性谈判的政府采购68
第七节谈判风格对谈判的影响73
第五章采购合同80
*节付款方式对合同履行的影响80
第二节招标中标与合同成立的关系分析85
第三节基于TCO的设备招标采购合同89
第四节H中烟公司的采购合同管理94
第五节未充分掌握供应商信息对合同的影响98
第六节设备采购合同中的风险管理102
第六章采购绩效107
*节基于平衡计分卡分析Kellogg公司的采购绩效考核107
第二节可口可乐采购人员绩效管理110
第三节山东省某烟草专卖局采购绩效考核114
第七章项目采购118
*节H公司服务采购资格条件118
第二节W高校教室用挂壁式搪瓷书写绿板招标失败122
第三节建设工程违法分包需承担连带责任125
第四节计算机软件与系统集成项目招标128
第五节指定货物品牌导致Z师范大学项目采购失败131
第八章政府采购135
*节PPP项目的投诉案件135
第二节单一来源采购需慎重138
第三节承德电视台设备采购遭遇同品牌同型号投标141
第四节投标保证金的重要性144
第五节“货物”与“服务”单行147
参考文献150
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