Raise the bar

目录
策略一 建立牢固的基础
根基和循环
基础性的问题
九个有助于提高的问题
建造大街和城堡
真人实例
策略二 突破思想的禁锢：把握创新的艺术
Abracadabra!（咒语）
同化
消除界限
步骤1：改变工作环境
步骤2：改变让他人知晓的方式
步骤3：创造新东西
从禁锢中摆脱出来
思考的时间
谁在想？
创新肌肉
激活那块“肌肉”
调动你的创新肌肉
7种通过创造力提高的办法
真人实例
策略三 制定详细的总体规划
由挂牌而来的生死教训
技术、需求和潮流
什么时候乘浪而行
描述并使之形象化
具备促进创新的理由
产生故事的地方
MICORBS：制定一个远大的总体规划
小组的选择
完善的总体规划产生美妙的结果
对黑暗的恐惧
真人实例
策略四 发展开创者
训练人们去做新的事情
最好的复苏
道德创新和根源的复苏
开创者
教育整合
地点、人和产品
如何培训人
关于培训失败的特别提示
真人实例
策略五 突破桎梏，进入创新境界
我找到了！
我们需要突破
解决方案只是暂时的
创新境界
突破的心理技巧
创造力：从旧的事物中创造新的东西
感知：运用五种感觉进行思考
你可以在猪耳朵里做出丝线袋来
畅通
让它步入正轨
真人实例
策略六 交流和组织
正面的忠告
六只白色的鸽子
谈话和告知
视觉帮助与记录
出色的行动交流
作为一个领导者讲话
没有人能够垄断大脑
如何交流与组织项目
箴言
愿望
真人实例
策略七 展开和实施
赢得战争
成功的实施
采取行动会怎样
“看看你做了什么！”
保留它！
对计划进行检验
提前，在预算之内
形象化、象征化、精神化
应急计划
移走路障
管理你的现有资产
进行衡量
实施失败的例子
真人实例
策略八 保持并发展创造精神
激情与行动
超越自我的策略
成功的公式
怎样照明前方的路
黄蜂式管理
发扬精神，不断超越自我
每一次成功意味着更大的挑战
不可能目标的解决方案
先驱者的行为
反传统的人
为企业文化设定更高目标
真人实例
后记
什么样的品质使你“酷”？
不断提高的四个“C”