互联网背景下的创业基础与实践

副标题:无

作   者:彭华伟 主编

分类号:

ISBN:9787514160017

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简介

  彭华伟主编的《互联网背景下的创业基础与实践/西南政法大学创业与创新论丛》通过大量资料的查找与案例分析,把理论与实践进行比对,认真梳理了互联网背景下创业企业所需的相关理论与实务,尽可能为读者提供一些有价值的阅读体验。本书以发现“实际问题”为核心、以努力“解决问题”为目的,强调理论与实务相结合,帮助创业者在创业的过程中去解决可能会出现的各种问题,抓住创业的关键点。

目录

第1章  创业概述与时代背景1.1  创业的本质与要素1.1.1  创业活动及其本质1.1.2  创业的基本属性1.1.3  创业的要素1.2  蓬勃的世界创业潮流1.2.1  美国的创业概况1.2.2  欧盟三国的创业概况1.2.3  亚洲的创业概况1.3  中国情境下的大众创业1.3.1  中华大地涌动创业大潮1.3.2  中国情景下的创业困难1.3.3  李克强总理十大创业讲话第2章  创业者2.1  创业者的时代2.1.1  创业者的界定2.1.2  中国创业者2.1.3  中国创业者的时代机遇2.2  创业者的心理准备2.2.1  承受压力2.2.2  摆正心态2.2.3  承担社会责任2.3  创业者的素质要求2.3.1  创业者素质的重要性2.3.2  创业者的基本素质2.3.3  创业者素质的提升第3章  创业团队3.1  团队的重要性3.1.1  创业需要团队3.1.2  团队铸造成功3.2  团队的组建方式3.2.1  寻找创业合伙人3.2.2  吸引优秀人才3.2.3  构建优势互补团队3.3  团队的管理方法3.3.1  制定规则3.3.2  塑造团队文化3.3.3  提升执行力3.3.4  实施激励第4章  机会评估与资源整合4.1  创业机会的评估4.1.1  创业机会的定义4.1.2  创业机会的特征4.1.3  机会评估标准4.2  互联网时代下的创业机会4.2.1  创业的政策背景4.2.2  互联网行业的发展4.2.3  互联网产业新业态4.3  资源整合的基本原则4.3.1  内部资源整合4.3.2  外部资源整合第5章  设计商业模式5.1  商业模式的重要性5.1.1  为顾客创造价值5.1.2  为企业创造价值5.1.3  将价值在企业和顾客之间传递5.2  商业模式的设计5.2.1  客户细分(CustomerSegments)5.2.2  价值主张(ValuePropositions)5.2.3  渠道通路(Channels)5.2.4  客户关系(CustomerRelationships)5.2.5  收入来源(RevenueStreams)5.2.6  核心资源(KeyResources)5.2.7  关键业务(KeyActivities)5.2.8  重要伙伴(KeyPartnerships)5.2.9  成本结构(CostStructure)5.3  商业模式的标准化实施5.3.1  QSCV——标准化的核心理念5.3.2  标准化的品牌5.3.3  标准化的服务5.3.4  标准化的质量5.3.5  标准化的管理5.3.6  标准化的人才培训5.3.7  标准化的特许经营(连锁加盟)5.4  未来的商业模式5.4.1  未来商业趋势5.4.2  商业模式的变革5.4.3  新商业模式解析第6章  创业计划书与风险投资6.1  创业计划书概述6.1.1  创业计划书的概念6.1.2  创业计划书的作用6.2  创业计划书的基本结构与核心内容6.2.1  创业计划书的基本结构6.2.2  创业计划书的核心内容6.3  创业计划书与风险投资者6.3.1  风险投资的界定6.3.2  风险投资者的评价标准6.3.3  风险投资的运作流程6.3.4  学会与风险投资者打交道第7章  融资策略、财务管理与税务筹划7.1  融资策略7.1.1  融资内涵7.1.2  融资渠道7.1.3  融资条件与技巧7.1.4  融资规划与决策7.2  财务管理7.2.1  基本财务知识7.2.2  资产管理7.3  税务筹划7.3.1  正确认识税务筹划7.3.2  税务筹划成本7.3.3  税收策略第8章  新创企业的流程管理8.1  流程管理的基本知识介绍8.1.1  流程管理概述8.1.2  流程运行的基本前提8.1.3  流程分级方法及内容8.2  流程管理的重要性8.2.1  对管理者的作用8.2.2  对企业的作用8.3  企业管理的关键流程设计8.3.1  流程的设计与制作8.3.2  流程的优化与改善8.3.3  流程的把控与执行8.3.4  流程的考核与评估第9章  企业市场营销策略9.1  市场营销的重要性9.1.1  客户的维系9.1.2  竞争地位的建立9.1.3  市场动态的把控9.2  市场营销设计9.2.1  选择目标市场9.2.2  确定营销策略9.3  互联网营销建设规划9.3.1  品牌营销9.3.2  流量吸引9.3.3  客户管理第10章  注册登记、法律问题与风险管理10.1  企业的注册登记10.1.1  工商注册类型10.1.2  办理公司营业执照10.1.3  办理组织机构代码证10.1.4  税务登记和开立银行账户10.1.5  商标的保护10.1.6  其他10.2  创业常涉及的法律问题10.2.1  企业形式的选择10.2.2  创业常涉及的基本民商事法律问题10.3  创业的风险管理10.3.1  创业风险的含义10.3.2  创业风险的来源10.3.3  创业风险的特征10.3.4  创业风险的管理附录1附录2参考文献后记

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