Supply chain risk management

　　1 了解风险
　　 1.1 风险与管理
　　 1.2 风险管理的发展
　　 1.3 供应链中的风险
　　 1.4 本章小结
　　2 定义风险
　　 2.1 风险的特征
　　 2.2 决策与风险
　　 2.3 决策结构
　　 2.4 确定性决策
　　 2.5 不确定性决策
　　 2.6 风险决策
　　 2.7 无知决策
　　 2.8 管理风险
　　 2.9 本章小结
　　3 供应链管理
　　 3.1 定义
　　 3.2 供应链的结构
　　 3.3 供应链管理的目标
　　 3.4 物流活动
　　 3.5 物流的重要性
　　 3.6 供应链的风险
　　 3.7 本章小结
　　4 影响供应链的趋势
　　 4.1 风险增长
　　 4.2 供应链管理的趋势
　　 4.3 集成供应链
　　 4.4 降低成本
　　 4.5 灵活物流
　　 4.6 电子商务
　　 4.7 全球化
　　 4.8 外包
　　 4.9 物流的改变
　　 4.10 本章小结
　　5 风险管理的途径
　　 5.1 定义
　　 5.2 风险管理的发展
　　 5.3 供应链风险管理
　　 5.4 供应链风险管理的目标
　　 5.5 风险管理步骤
　　 5.6 供应链风险管理的原则
　　 5.7 本章小结
　　6 识别风险
　　 6.1 风险的种类
　　 6.2 识别风险
　　 6.3 分析过去事件的工具
　　 6.4 收集意见的工具
　　 6.5 分析运作的工具
　　 6.6 风险识别出现的问题
　　 6.7 本章小结
　　7 分析风险
　　 7.1 测量风险
　　 7.2 风险发生的概率
　　 7.3 风险发生的后果
　　 7.4 后果评估
　　 7.5 风险分析工具
　　 7.6 本章小结
　　8 应对风险
　　 8.1 应对风险
　　 8.2 应对风险的备用选择
　　 8.3 确定选择
　　 8.4 选择最佳应对
　　 8.5 实施和激活
　　 8.6 本章小结
　　9 风险网络化
　　 9.1 风险分担
　　 9.2 实现一体化的方法
　　 9.3 风险识别
　　 9.4 分析和应对风险
　　 9.5 供应链风险管理一体化的问题
　　 9.6 供应链风险管理一体化级别
　　 9.7 本章小结
　　10 创建弹性供应链
　　 10.1 设计弹性供应链
　　 10.2 弹性供应链设计原则
　　 10.3 弹性供应链的物理特点
　　 10.4 弹性供应链内的关系
　　 10.5 风险补偿和业务持续化
　　 10.6 本章小结
　　11 业务持续管理
　　 11.1 紧急情况和危机
　　 11.2 业务持续管理的用途
　　 11.3 业务持续管理的步骤
　　 11.4 本章小结
　　12 综述
　　 12.1 风险及供应链
　　 12.2 供应链管理
　　 12.3 风险
　　 12.4 供应链风险管理
　　 12.5 供应链风险管理一体化
　　 12.6 业务持续管理