一张图表解决所有商业问题:用全脑思考做企划

前言
为何必须尽早重视“思考质量”？
人人都可想到好点子
不安的开场白
第1章 在看不见、摸不着、感觉不到的世界
看不见的水槽
让人费解的485家公司的企划书
即将产生附加价值的商业形态
当阿忒拉斯不再顶天之时
蟹工船时代的智慧
我们处在什么样的工作状态下?

第2章 为什么符合逻辑的提案得不到实施？
一个简单的“练习题”
过去常用的战略方案行不通？！
有效运用战略方案框架的四个前提条件
[目的]制定竞争战略的方案
[对象]经营者、经营骨干
[流程]整理、分析事实
[实施]“由上而下”
运用“U曲线”获得商业创意
获得解决方案要经过四个阶段
[第一层次] 下载
[第二层次] 事实
[第三层次] 共鸣
[第四层次] 创造
从黑箱到梦幻机

第3章 不推销就能够招徕顾客的五个原则
成功公司的奥秘
想参加东京马拉松的冲动
促进事业成长的五个新原则
[第1原则] 指定搜索
[第2原则] 引发搜索的商品/企业名称
[第3原则] 支撑自我投影型消费的故事
[第4原则] 顺利进入故事的引线
[第5原则] 共享心情故事的平台


第4章 全脑思考模式——快速启动
真空的力量
让故事漫溢的力量源泉
像小学生画明信片一样获取创意
全脑思考模式——简略版的5步骤
[步骤0] 全脑思考的准备
[步骤1] 顾客的未来
[步骤2] 顾客的现在
[步骤3] 全脑思考的高潮
[步骤4] 灵感三级跳
[步骤5] 开场
[案例]策划iMindMap软件的销售方案
销售iMindMap的3小时创意

第5章 引发构思、行动、结果的故事法则
逻辑+故事=∞
战略策划框架VS全脑思考模式
第一机制：“愉快”地投入，促进大脑整体活性化
如何意外地想出丰富的点子
为什么让1个人变得120%HAPPY会让一群人120%HAPPY？
第二机制：如果顾客被故事吸引，就会轻易地行动
故事是什么？
故事给商业带来的9个效果
第三机制：曲线说反馈的效果
现实是由曲线构成的
假设“成功”，分阶段获取策划案

第6章 何谓以行动为目的的逻辑思考
动脑筋很费劲？
让人激动不已的“假设一行动”
执行假说的3个方法
行动型逻辑思考②：说服他人
逻辑思考等同于收拾屋子
整理大脑中一团浆糊的方法
三个提示
行动型逻辑思考①：得到理解
演讲中的逻辑思考精髓
行动型逻辑思考③：得到支持
电梯的原理
团队活性化的“桃太郎理论”
消极的事件全都是疑问

第7章 打破僵局的CPS（Creative Problem Solution）
高中生也参加的周末会议
创造未来的现场
用形象代替语言思考的美妙效果
[商业案例] CPS能够运用在哪些事情上呢？
[案例1]看清目标客户阶层——出版社编辑会议
[案例2] 明确竞争优势——人才派遣公司的营销会议
CPS的具体步骤
实验——体验CPS
运用CPS构建企业战略
[企业战略案例] 怎样让企业的股票公开之后依然维持成长？
[Q1]为了让利润翻倍，应如何激励职员的士气？
[Q2]今后应该开发什么产品才好？
[Q3]如何决定商品概念、销售区域、销售渠道？
天衣无缝的战略策划项目
怎样在全脑思考模式中充分运用CPS？
寻找真正能够让人激动不已的事业与商品
寻找真正能够让人激动不已的顾客
理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况
在思考创意陷入僵局时，获得突破口

第8章 实现社会变革的市场营销
奥马巴总统的“表现出这一瞬间”
拥有力量的不是语言，而是语言背后的背景
运动诞生于嗫嗫私语
【案例】掀起改革的一封信
不参加也存在其理由
辨别深层背景：为什么只有六位参加者
如何让大多数人Happy？
边缘人物引发的商业运动
您与本书邂逅的深层背景