左手马云 右手唐骏

　　第一章 从零到亿万富翁的秘密
　　马云向左
　　辞职下海，马云第一次“触网”／2
　　“中国互联网之父”，马云的残酷创业史／5
　　50万起家，马云开创阿里巴巴时代／8
　　淘宝网：决胜国内最大网购中心／10
　　支付宝：电子商务发展的一个里程碑／13
　　“雅巴联姻”：打造阿里网络帝国／15
　　
　　唐骏向右
　　名古屋到西雅图的创业之路／18
　　宁舍鸡头选凤尾，进入微软／22
　　小程序员从天才堆中脱颖而出／24
　　出任微软(中国)有限公司总裁／26
　　以终身“荣誉总裁”的身份从微软“退休”／29
　　华丽转身，人主盛大／31
　　10亿身价加盟新华都／33
　　一路走来的打工“皇帝”／35
　　
　　第二章 得人才者得天下
　　马云向左
　　创业要找最合适的人／40
　　用人格魅力吸引人才／44
　　我们需要的是猎犬／47
　　不挖人也不留人／49
　　给应届毕业生一个机会／52
　　不能让雷锋穿补丁衣服上街／54
　　成为“笑脸”公司／56
　　最完美的团队是《西游记》中的唐僧团队／58
　　
　　唐骏向右
　　亲自面试每一名员工：唐骏式面试文化／51
　　用人，而不是仅仅用才／65
　　人情化管理，把微软变成一个家／68
　　我只专心做了一件事，就是让我的员工感动／71
　　圆心理论：职场人际关系的法则／74
　　让他人变得伟大／77
　　
　　第三章 做一个睿智的舵手
　　我叫自己“首席教育官”／82
　　真正的领导是通过别人拿成果，而不是自己冲在最前面／85
　　CE0就是守门员／87
　　外行是可以领导内行的／89
　　制定目标是领导的一门艺术／91
　　胸怀要像大海一样大／94
　　不靠控股来管理／97
　　不抓鲸鱼只抓虾米／99
　　
　　唐骏向右
　　明确自己是来打工的／102
　　激情燃烧执行力／104
　　向“教练”鲍尔默学管理／108
　　不争论：和陈天桥相处的秘诀／110
　　施行以人为本的人性化管理／113
　　打造“简单+勤奋”的执行力理念／115
　　
　　第四章 怎样走活一盘棋
　　马云向左
　　免费的目的是培养客户／118
　　舍得放弃小“金子”／120
　　不贪心，只做信息流／123
　　信誉决定你的机遇／125
　　金庸是块好招牌／127
　　商场需要游击战／129
　　60％的客户都是为竞争对手准备的／131
　　比起赚钱，更看重的是客户的品牌力／132
　　阿里巴巴走的是“国外包围国内”的路线／135
　　
　　唐骏向右
　　金牌营销，与合作伙伴双赢／137
　　微软：唐骏PK盗版／140
　　职业经理人都是用业绩说话的／144
　　经营一家干净的企业，146
　　经营盛大：“NO.2”之道／148
　　
　　第五章 人总是要有点精神的
　　马云向左
　　客户大多是“懒人”／152
　　永不放弃／156
　　专心做好一件事／158
　　短暂的激情是不值钱的／161
　　坚信自己是对的／162
　　最大的财富是经历过许多失败／166
　　比兔子跑得快，但又要比乌龟更有耐心／168
　　目标是全世界／170
　　
　　唐骏向右
　　我敢说，在微软里没有比我更勤奋的员工／173
　　任何时候都不怕从头再来／175
　　把工作当成生活的乐趣／177
　　薪水不是工作的动力／180
　　忠诚是正确的工作态度／183
　　“千万别说我唐骏太伟大，这样太不低调了”／186
　　
　　第六章 心有多大舞台就有多大
　　马云向左
　　阿里巴巴是独一无二的／190
　　想成功，必须疯狂一点／192
　　敢做梦的人才能成功／196
　　价值观是阿里巴巴最值钱的东西／198
　　花投资人的钱要特别小心／200
　　企业家要有使命感／202
　　阿里巴巴和员工一起成长／205
　　
　　唐骏向左
　　唐骏的成功经验可以借鉴／208
　　从底层做起，但不甘于平庸／210
　　成功的“4+1”法则／213
　　简单是最重要的成功经验之一／217
　　
　　第七章 他们的成功可以复制
　　很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多／222
　　赚钱模式越多越说明你没有模式／225
　　三流的点子加一流的执行水平／227
　　这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么／229
　　千万别把灾难当公关／232
　　碰到一个强大的对手时，你该做的不是挑战而是弥补／235
　　每天要面对的是困难和失败，而不是成功／237
　　不做没有把握的事／239
　　
　　唐骏向左
　　很多人之所以能成功，不过是他们比别人多做了一些／242
　　上天给你的每个困境都有其存在的正面价值／244
　　想成功，先从细节做起／247
　　做别人不愿去做的事／251
　　打造职场品牌才能成为“打工皇帝”／253
　　你的工作要和老板的期望达成一致／256