简介
权力交接是全世界的企业都要面临的核心问题。接班人计划是一个系统工程，它牵涉到市场环境、企业文化、岗位分析等。《企业接班人计划》阐释了企业接班人的规则和技巧，同时分析了中国企业面临的机遇和挑战，有助于读者更好地为自己和企业规划好未来的发展道路。
目录
聚焦
中国企业接班人问题，浮出水面
中国企业接班人计划面临的挑战和机遇
企业接班人何以难找？
企业接班人计划的7大陷阱
人物
稳健的步伐，辉煌的成果
——访ddi亚太区总裁ronnie
从“无可奈何”到“其奈我何”
——访康奈集团董事长郑秀康
在“放弃”中“蜕变”和“升华”
——访宁波摩尔顿婴儿车制造有限公司总经理 叶伟德
对话
世界hr领域的“巨匠”谈企业领导人发展
——访ddi全球总裁兼创始人william c.byham
企业领导人的培养与成长：路漫漫其修远兮，仍需上下而求索
——访hay集团中国区总经理 陈玮
企业接班人计划：是“过程”，而不是“事件”
——访上海源泉人力资源管理有限公司执行董事 张成勇
实务
.通用电器选拔接班人的启示
ibm的领导素质模型
基于bei的企业接班人的能力组织模型
培养接班人的五种“软性能力”
企业领导梯队管理的十四大误区
策略
如何“挽扶”企业接班人
如何规划企业的未来人才？
如何培训你的接班人？
培养未来领导人的五级台阶
成功实行领导梯队管理
企业的“板凳深度”
戏说四大名著中的权杖交接
诸葛亮的悲剧，如何一步步走来？
——根据《三国演义》编写
梁山公司的两代领导人之传奇故事
——根据《水浒传》编写
百炼始成佛
——根据《西游记》编写
贾氏集团的领导人梯队
——根据《红楼梦》编写
中国企业接班人问题，浮出水面
中国企业接班人计划面临的挑战和机遇
企业接班人何以难找？
企业接班人计划的7大陷阱
人物
稳健的步伐，辉煌的成果
——访ddi亚太区总裁ronnie
从“无可奈何”到“其奈我何”
——访康奈集团董事长郑秀康
在“放弃”中“蜕变”和“升华”
——访宁波摩尔顿婴儿车制造有限公司总经理 叶伟德
对话
世界hr领域的“巨匠”谈企业领导人发展
——访ddi全球总裁兼创始人william c.byham
企业领导人的培养与成长：路漫漫其修远兮，仍需上下而求索
——访hay集团中国区总经理 陈玮
企业接班人计划：是“过程”，而不是“事件”
——访上海源泉人力资源管理有限公司执行董事 张成勇
实务
.通用电器选拔接班人的启示
ibm的领导素质模型
基于bei的企业接班人的能力组织模型
培养接班人的五种“软性能力”
企业领导梯队管理的十四大误区
策略
如何“挽扶”企业接班人
如何规划企业的未来人才？
如何培训你的接班人？
培养未来领导人的五级台阶
成功实行领导梯队管理
企业的“板凳深度”
戏说四大名著中的权杖交接
诸葛亮的悲剧，如何一步步走来？
——根据《三国演义》编写
梁山公司的两代领导人之传奇故事
——根据《水浒传》编写
百炼始成佛
——根据《西游记》编写
贾氏集团的领导人梯队
——根据《红楼梦》编写
企业接班人计划
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