The code of Construction Project Management by Enterprises of Construction Industry

第一篇 《建设工程项目管理规范》实施要点
1 实施《规范》的目的和作用
2 《规范》的适用范围和地位
3 《规范》与国际项目管理的关系
4 《规范》的内容
5 术语、项目管理的内容与程序
6 建立“项目管理规划制度”
7 实施“项目经理责任制”
8 建立能有效运行的项目经理部
9 突出项目的目标控制这条主线
10 搞好项目组织协调，为目标控制提供动力
11 施工项目的“四项管理”为目标控制提供保证
12 施工项目后期管理
第二篇 贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题
1 必须重视发布《规范》的目的
2 《规范》与国际工程项目管理的联系与差异
3 怎样对待施工项目管理的联系与差异
4 提高对项目经理责任制的认识
5 为什么提倡建立矩阵式项目的管理组织
6 施工项目经理部解体的必要性
7 不宜签订“承包合同”
8 提倡利用网络计划技术编制施工进度计划
9 正确处理全面质量管理和贯彻质量管理体系标准的关系
10 坚持施工项目成本核算制度
11 发挥施工平面图在施工现场管理中的重要作用
12 在《规范》中没有“企业内部市场”
13 在生产要素管理要防范奉贤
14 《规范》中单列竣工验收和回访保修两章的意义
15 施工项目考核评价问题
16 组织协调、信息管理、沟通管理的关系
17 《规范》与建造师、工程项目管理师、IPMP考试有密切关系
18 项目经理与建造师的关系
19 《规范》的未来
20 实施《规范》的几点意见
第三篇 《建设工程项目管理规范》系列讲座
1 《建设工程项目管理规范》概述
2 施工项目管理规划
3 施工项目经理责任制
4 施工项目经理部
5 施工项目进度控制
6 施工项目质量控制
7 施工项目安全控制
8 施工项目成本控制
9 施工项目现场管理
10 施工项目合同管理
11 施工项目信息管理
12 施工项目生产要素管理
13 施工项目组织协调
14 施工项目竣工验收阶段管理
15 施工项目考核评价
16 施工项目回访保修管理
第四篇 工程项目管理论文
1 对工程项目管理规范化的思考
2 《建设工程项目管理规范》把我国的工程项目管理水平提高到了新的平台
3 我国工程项目管理的特点与科学化方向
4 论施工项目经理
5 工程项目管理方法体系
6 西部地区开发项目应采用项目管理科学
7 论建筑施工组织设计改革
8 进行施工组织设计改革
9 论工程项目承包中的风险管理规划
10 工程施工承包经济风险防范
第五篇 项目管理过程和知识体系
1 学习GB/T 19016，搞好施工项目过程管理
2 项目管理知识体系简介
附录 建设工程项目管理规范