简介
企业是有生命周期的.许多企业都经历了由小到大、由盛而衷的发展过程。但是企业的生命是可以延续的，也有许多企业能够长命百岁、经久不衷。经久不衷是企业普遍追求的目标。怎样实现这个目标是经济学和管理学共同探讨的课题。复旦大学芮明杰教授等完成的专著《突破增长的极限——企业再创业的理论与策略》较为系统地研究和回答了这个问题。该书论证了企业再创业的涵义和本质，分析了企业再创业的影响因素，揭示了企业再创业的规律性，阐述了企业再创业的战略与策略。其研究成果既丰富了企业生命周期理论，又对企业再创业的实践具有指导意义。
目录
第一篇 再创业的本质:持续发展
第一章 创业与再创业
第二章 再创业的本质
第三章 再创业的目标
第四章 再创业的理论基础
第二篇 再创业的核心:战略转型
第五章 战略转型的框架
第六章 再创业的产业选择
第七章 市场定位与策略
第八章 再创核心能力
第三篇 再创业的焦点:创新推进
第九章 创新方式
第十章 风险投资的选择
第十一章 并购与创新体系购买
第十二章 创新能力保持
第四篇 再创业的支撑:组织变革
第十三章 治理结构调整
第十四章 组织结构改革
第十五章 业务流程变革
第十六章 新设激励与考核体系
第五篇 再创业的保证:管理重组
第十七章 改变心智模式
第十八章 人际沟通改进
第十九章 管理风格与领导
第二十章 人本管理
参考文献
第一章 创业与再创业
第二章 再创业的本质
第三章 再创业的目标
第四章 再创业的理论基础
第二篇 再创业的核心:战略转型
第五章 战略转型的框架
第六章 再创业的产业选择
第七章 市场定位与策略
第八章 再创核心能力
第三篇 再创业的焦点:创新推进
第九章 创新方式
第十章 风险投资的选择
第十一章 并购与创新体系购买
第十二章 创新能力保持
第四篇 再创业的支撑:组织变革
第十三章 治理结构调整
第十四章 组织结构改革
第十五章 业务流程变革
第十六章 新设激励与考核体系
第五篇 再创业的保证:管理重组
第十七章 改变心智模式
第十八章 人际沟通改进
第十九章 管理风格与领导
第二十章 人本管理
参考文献
Break Through the Limit of Growth
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
