简介
长虹,偏居西部,
一个拥有50多年历史的国有企业,
历经挫折和阵痛,正在怎样潜心修炼,又将拥有怎样的未来。
如今的长虹,似乎刻意保持一种低调,这是否代表企业的一种性格。
如果说中国企业需要回归理性与冷静,
进行深刻的反思和采取适当的行动,
那么就让我们探究一下长虹正在想什么,又正在做什么。
目录
第一章 彩电屏
玻璃在生产线上走3天
接近半导体级的精密工厂
中国第一屏
韩国人的惊呼
OLED,不能再落后
两大考题
造屏萌动
[评析] 面板背后是什么?
第二章 压缩机
白电收入过百亿
黑白难融的扩张
点滴改进
黄雀在后
占据上游
突破关键
[评析] 中国经济的狙击手在哪里
第三章 中国芯
等离子芯片
“芯”之跳动
博士杨刚
虹微团队
3C机会
[评析] 想起愚公移山
第四章 铸智台
PDP技术承接实现
一项项攻克
博士团队
项目产业化
项目经理责任制
引进IBM集成产品开发模式
以用户为中心的设计
合理化建议
[评析] 第三波经济地震会到来吗?
第五章 品质为魂
质量竞争
91道工序
全员质量意识
“三驾马车”服务制胜
从前端控制质量
QC活动
军工品质
百年长虹靠体质
[评析] 唤醒中国企业的质量意识
第六章 精细化
模具是工业之母
持续改进
5S管理
工业工程
向七种浪费宣战
核心技能型人才库
ERP
[评析] 中国企业为什么做不了传真机?
第七章 三坐标
三坐标
三方向
三道坎
纵横捭阖
捡来手机
控制标准
[评析] 何解多元化之链?
第八章 虹色50
深山伐木
艰苦的日子
厕所里搞出护尾雷达
土洋并举、土法上马
白手起家建车间
军工硕果
中国第一台彩电
自制彩电生产线
复制松下彩电生产线
[评析] 中国制造要有赶超精神
第九章 彩电梦萦
大屏幕彩电
技术的自信
突破价格双轨制
1989年中国第一场价格战
1996年大降价彩电业重新洗牌
彩电顶峰
1998年彩管大战现转折
[评析] 由长虹看中国制造业回归基本面
第十章 人文之虹
不裁员、不降薪
“家”文化
“人心”管理
以尊重为起点
四项制度
[评析] 对员工价值的再认识
第十一章 博士赵勇
临危受命
稳定团结
融入长虹文化
准确定位
技术派
[评析] 企业家的责任
玻璃在生产线上走3天
接近半导体级的精密工厂
中国第一屏
韩国人的惊呼
OLED,不能再落后
两大考题
造屏萌动
[评析] 面板背后是什么?
第二章 压缩机
白电收入过百亿
黑白难融的扩张
点滴改进
黄雀在后
占据上游
突破关键
[评析] 中国经济的狙击手在哪里
第三章 中国芯
等离子芯片
“芯”之跳动
博士杨刚
虹微团队
3C机会
[评析] 想起愚公移山
第四章 铸智台
PDP技术承接实现
一项项攻克
博士团队
项目产业化
项目经理责任制
引进IBM集成产品开发模式
以用户为中心的设计
合理化建议
[评析] 第三波经济地震会到来吗?
第五章 品质为魂
质量竞争
91道工序
全员质量意识
“三驾马车”服务制胜
从前端控制质量
QC活动
军工品质
百年长虹靠体质
[评析] 唤醒中国企业的质量意识
第六章 精细化
模具是工业之母
持续改进
5S管理
工业工程
向七种浪费宣战
核心技能型人才库
ERP
[评析] 中国企业为什么做不了传真机?
第七章 三坐标
三坐标
三方向
三道坎
纵横捭阖
捡来手机
控制标准
[评析] 何解多元化之链?
第八章 虹色50
深山伐木
艰苦的日子
厕所里搞出护尾雷达
土洋并举、土法上马
白手起家建车间
军工硕果
中国第一台彩电
自制彩电生产线
复制松下彩电生产线
[评析] 中国制造要有赶超精神
第九章 彩电梦萦
大屏幕彩电
技术的自信
突破价格双轨制
1989年中国第一场价格战
1996年大降价彩电业重新洗牌
彩电顶峰
1998年彩管大战现转折
[评析] 由长虹看中国制造业回归基本面
第十章 人文之虹
不裁员、不降薪
“家”文化
“人心”管理
以尊重为起点
四项制度
[评析] 对员工价值的再认识
第十一章 博士赵勇
临危受命
稳定团结
融入长虹文化
准确定位
技术派
[评析] 企业家的责任
长虹回归
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