领导要稳 执行要狠从优秀到卓越，卓有成效的管理者。专为中国企业量身定制的本土化执行力读本

目 录
 
第一章　制度为准绳：从“口号管理”到“照规矩办事”1
没有制度就没有执行3
制度有了，怎么抓落实5
一流的制度在于一流的执行   7
领导要做执行制度的模范10
告诉员工：执行没有任何借口12
制定制度执行的依据和程序15
改革不合理的管理制度17
小制度也能有大成效21
 
第二章　执行要动脑：从“为什么做”到“应该做”23
将执行的意识植入员工的大脑   25
让下属理解自己的命令27
让下属贯彻自己的意图29
明确指出员工的对与错31
让员工自己认识到问题所在33
让员工从“要我做”到“我要做”36
告诉员工不是去做，而是做到位39
让员工学会用脑工作41
培养员工的责任心43
培养敬业精神，让员工执行得更好 46
 
第三章　执行抓关键：从“各自为政”到“执行规范化”49
按流程有条不紊地执行51
提高执行力要先优化流程54
执行到位要重视人员流程57
告诉员工：你要他做什么59
授权，激发员工执行动力61
授权有艺术，执行有保障64
学会对各项工作进行检查66
监管到位，为执行把关68
 
第四章　成败看绩效：从“评定无标准”到“考核定标杆”71
执行要以结果为导向73
绩效管理是确保执行的提前投资76
用绩效考核衡量员工执行结果79
绩效评估应准确而具体82
进行全视角绩效评价84
确保绩效评价的公正87
如何才能获得最满意的考核结果90
改进绩效评估体系，激发工作热情94
怎样进行绩效考核后的面谈97
绩效考核应避免的几点误区99
 
第五章　用心做沟通：从“固执地一错再错”到“心有灵犀一点通”103
沟通做到位，执行不错位105
让员工直接说出自己的看法108
改进沟通的几点措施111
不拘形式地进行良好的沟通113
重视会议沟通，解决执行难题117
九大技巧提高管理者的沟通能力120
公司内部要坦率交流123
妥善处理部门间的冲突125
倾听能使下属感到被尊重而奋发128
执行效率来源于信任130
 
第六章　执行有方法：从“低头苦干”到“抬头看路”133
将正确的事情做正确135
训练员工解决问题138
不要等到问题发生的时候才指导140
灵活有效地运用智囊团143
引导员工第一次把工作执行到位 146
分清主次，提高执行效率149
将时间用在做最重要的事情上152
简化是高效执行的起点155
执行就要快、准、狠158
强化标准，执行更完美160
 
第七章　鞭策不能少：从“知道怎么做”到“执行更高效”163
启发员工养成凡事立即去做的习惯165
善激励让员工付出百分百167
让期望产生执行动力  170
用赞美调动下属的执行积极性  172
通过晋升释放员工执行能力174
正激励与负激励灵活有度176
奖励标准是工作价值的心理标准179
设立竞争对象刺激员工执行力 182
制造“危机感”的技巧185
让员工的心态从消极到积极188
不忽视激励中的每个细节190
 
第八章　人力是利器：从“一个人干到死”到“执行赢在团队”193
培养员工的团队执行意识195
团队建设三要素197
团队必需的八种角色199
凝聚力带来团队高绩效202
改变团队的执行方式204
先找对人，再决定做207
强化员工的执行合作精神209
汇聚向心力，提升团队默契212
维护团队气氛与人和环境215
 
第九章　制胜创新力：从“高效执行”到“创造性执行”219
执行要适应新环境的转变221
紧跟形势，与时俱进223
发现问题、解决问题226
创新力与执行力的关系229
提升创新活力的六大规则 231
做好创新人才的资源配置235
让创新性建议得到顺利执行237
营造有利于创新的环境240
突破思维的墙，提高创新力243
知识创新是执行力的基石246
增强学习力，推进执行力249