Power of balance

　　
　　 第1章 战略平衡中的品牌
　　 平衡是一种水的智慧
　　 平衡是企业管理的最高智慧
　　 决定企业成败的五个关键
　　 并购须重视六种关系的平衡
　　 平衡是品牌管理的重要基础
　　第2章 平衡计分卡中的平衡智慧
　　 品牌管理工具——平衡计分卡
　　 平衡计分卡的三大评估指标
　　第3章 平衡是战略层面的艺术
　　 产品与品牌的平衡
　　 心理平衡的工作动力
　　第4章 企业竞争的平衡关系
　　 企业目标平衡
　　 企业战略平衡
　　 企业利益的三角平衡关系
　　 企业能力的三角平衡关系
　　第5章 平衡是管理的最好状态
　　 平衡是一种动态的过程
　　 管理者平衡
　　 平衡不是平均
　　第6章 建立品牌平衡的五种关系
　　 第一种关系：处理好打造品牌与管理品牌的关系
　　 第二种关系：处理好企业发展与企业公民的关系
　　 第三种关系：处理好企业文化与品牌文化的关系
　　 第四种关系：处理好承诺与服务的关系
　　 第五种关系：处理好商业模式与品牌影响力的关系
　　第7章 品牌管理中的平衡艺术
　　 用颠覆建立一种新的平衡
　　 颠覆性产品具有极强的领导力
　　 形成品牌领导力的法则
　　 品牌领导力有多强大
　　 信念也是领导力
　　第8章 品牌价值创造与传递的三大要素
　　 管理关乎品牌价值的创造
　　 建立品牌领导力的三个方面
　　 无形：金融品牌如何建立
　　第9章 战略品牌管理的制定
　　 战略创新是企业价值增长的源泉
　　 制定战略的原则
　　 构成企业战略文化的三个要素
　　 制定品牌战略要有系统化的远见
　　 柳传志的平衡挑战
　　第10章 目标管理如何促进落实
　　 目标管理的四个程序
　　 目标确定的特征
　　 分解总企业目标的方式
　　 成功的目标分解需要有以下条件提供支持
　　第11章 “筛子”和“放大镜”
　　 “放大镜”就是发现
　　 跨界式创新
　　 看招商银行品牌如何“放大”与“发现”
　　第12章 “闹钟原理”与企业家道德
　　 何为“闹钟原理”
　　 企业家们的道德商道
　　 管理之要，在乎于度
　　 李书福的领导创新
　　 “刘备们”的领导力
　　第13章 品牌塑造不仅仅属于营销部门
　　 品牌塑造的平衡意义
　　 品牌战略中包含什么
　　 与竞争品牌的平衡博弈
　　第14章 如何真正管理好品牌
　　 处理好品牌与品类的关系
　　 品牌不要早在产品之上推广
　　 急功近利的做法成就不了品牌
　　 不能以市场认知代替品牌认知
　　 大认知下的企业发展平衡关系
　　 全聚德品牌为什么失去平衡
　　第15章 首席品牌官的品牌管理秘诀
　　 首席品牌官（CBO）成为企业新宠
　　 企业经营最后拼的是文化
　　 “现代与东风雪铁龙”的品牌提升之道
　　 为什么中国缺乏国际大品牌
　　 长期与短期利益的关系
　　 文化与认知
　　 国际化品牌的门槛要求
　　第16章 如何进行品牌塑造
　　 品牌塑造的七大驱动力
　　 品牌塑造的目标——建立品牌资产
　　 品牌塑造的大境界在于平衡