中国企业崛起的海外艰难征战

绪论
第1章　艰涩的起步：从寥寥可数到规模收购
　一、1983年：经叔平的“惊鸿一瞥”
相关链接1 企业家发声“走出去”
　二、2005年：海外并购的突飞猛进
相关链接2　什么是收购
　三、2006-2007年：中国海外直接投资中海外收购占比逐年加大，对外投资以资源类行业为占比较大
　四、2008年：第二个上升台阶
相关链接3　2008年海外并购亏2000亿
　五、2009年：中国海外收购年
相关链接4 中国人的想象力——4500亿美元收购埃克森美孚石油公司
　 相关链接5　中国的崛起有多难
第2章　“铁三角”、“谍影”与联手扼杀一中铝铩羽力拓的背后
　一、“铁三角”控制了全球75％以上的铁矿石海运量
相关链接1 面对穷凶极恶的世界“铁三角”垄断巨头
　二、中铝：中国最大的氧化铝和原铝生产商
　三、中铝收购力拓日程表
相关链接2 澳大利亚议员打广告反对收购
相关链接3 澳大利亚媒体：再见北京
相关链接4　2008年钢产量世界前10名
　四、中铝注资的背景
　相关链接5 外汇储备
　五、力拓集团谈判初衷令人怀疑
相关链接6 商业窃密手法面面观
相关链接7 “力拓案”已经让中国损失7000亿元人民币
相关链接8 新日铁接受铁矿石首发价有玄机
　六、中铝收购力拓死于政治敌视
相关链接9 极端政客卖力反华
　七、余波：“间谍门”事件
相关链接10 国外如何反商业贿赂
相关链接11 “力拓公司英国老板搞的鬼”
第3章　中石油收购、整合pk公司的启示
　一、中石油的雄心：海外业务要占“半壁江山”
相关链接1 李荣融把央企亲切地称为“共和国长子”
相关链接2 中国企业在世界500强中达到创纪录的43家
　二、探骊得珠：中石油收购pk
相关链接3 中国石油海外油气业务发展到全球29个国家
　三、凤凰涅槃：pk公司在整合下重生
　四、pk公司的成功整合坚定了中国石油海外发展的信心
相关链接4 哈国总统谋求连任 西方国家齐声反对
相关链接5 小布什邀哈萨克斯坦总统到家坐坐，经济利益高于一切
第4章　中海油的优尼科之伤：谁是真正的失败者？
　一、优尼科因亏损挂牌出售
　二、中海油洞察先机，提出收购
　三、雪佛龙闻风杀人
　四、交锋回放
　五、政治扼杀战胜了商业竞争
相关链接1 媒体松了一口气
　六、谁是真正的失败者？
相关链接2 中石化中海油安哥拉收购遇阻
相关链接3 官方反应
第5章　并购之王——中，国化工集团公司
　一、奇特的央企：中国化工集团公司
　二、三次密集的跨国并购
相关链接1 中国油企频频“出海”
相关链接2 2009年油企并购的五大区域
　三、“和而不同”：中国化工的人情味
　四、未雨绸缪
　五、果断出手
相关链接3 2009年“贷款换石油”一览
　六、成功要素：抓住时机、核心技术和行业特点
相关链接4 2009年三巨头“出海”成果一览
第6章　中石化的感悟：占领七游才能稳定上游
　一、中石化：中国最大的一体化能源化工公司
　二、中石化国际石油勘探开发有限公司：中石化统一对外的窗口
　三、闪电收购addax石油公司
　四、漫长的跟踪：中石化斥20亿美元开发伊朗亚达瓦兰油气田
相关链接1 全球油气版图或改
　五、拿下伊朗伽姆萨油气田
相关链接2 中石化或被伊拉克列入黑名单无缘第二轮油气田招标
第7章　联想的赢者魔咒：整合之路布满荆棘
第8章　双重失败　tcl收获了什么？
第9章　稳打稳扎　步步为营——万向的海外通道和布局
第10章　到了抄底华尔街的时候吗？——中国金融业的国际化道路还有多远
第11章　有色金属之魅
第12章　牛刀小试——海尔收购美泰克公司
第13章　海外收购中的另类：腾中重工
第14章　中国为什么要收购
第15章　西方为什么要妖魔化中国收购行为？
第16章　中国企业：只有在水中才能学会游泳
参考文献