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简介
强国之道在强企,而企业的战略决策决定着企业的命运,面临这样一
个大变革的时代,中国企业应该何去何从?这本《微利时代——新思路决
定新出路》通过深入分析戴尔战略、沃尔玛“天天低价”策略等向人们全
方位展示了这些跨国公司在微利时代取得巨大成就背后的奥妙;通过指甲
刀、袜子、打火机等看似不起眼的微利产品所获取的巨大利润,揭示了经
济危机时代的微利行业所蕴藏的“厚利商机”;也通过亚捷迅飞信息有限
公司、五谷道场、纵横集团等活生生的案例展示了在厚利时代的厚利行业
中失败企业带给我们的教训。
本书大量的案例分析,向人们展示出在厚利时代结束后,企业经营管
理战略调整中面临的各种问题,从多个行业、多个角度分析了如何通过新
思路走出新出路,对于正在金融风暴中挣扎的企业管理者和正在创业初期
的创业者来说,这是一本不可多得的启发性教材,对于现阶段彷徨于十字
路口的企业具有十分重要的参考价值。
目录
目录
前言
第一章 改变不了环境,但可以改变自己
1 微利时代真的到来了
2 思维方式变一变,其实还是有钱赚
3 突破自己的“心态瓶颈”
4 在不断变革中发展自己
5 在不确定的市场中找准自己的位置
6 实现生存与扩张中的平衡
7 逆市也能飞扬
8 大象踩不死蚂蚁
第二章 微利是厚利的祖宗
1 微利与厚利是一枚硬币的两面
2 百川归海方能成其大
3 温州商人的“微利是图”
4 寻找自己获利的踏板
5 放长线才能钓到大鱼
6 放弃也是一种获得
7 从暴利到出局
8 精神财富“利”在千秋
第三章 在微利时代怎样赚钱
1“ 精耕细作”自己的市场
2 从产品创新过渡到需求创新
3 提供出色的超值服务
4 控制成本就是攫取利润
5 在市场中争取抢得先机
6 提供差异化的服务或产品
7 认识自己的核心实力
8 速度可以决定成败
9 借用外力,因势利导
10 学会与竞争者合作
第四章 发现隐藏的利润区
1 利润是企业的生命,但不是全部
2 隐藏的利润区到底在哪里
3 盘活自己的“隐性资产”
4 在市场细分中发现商机
5 不要迷信固定的利润模式
6 完善企业的价值链
7 擦亮自己的品牌
8 寻找赚钱的第三条路径
第五章 经济危机时代的微利行业
1 寻找微利行业,眼光很重要
2 小袜子里的大买卖
3 小小指甲刀一个“创意”身价百万
4 纽扣虽小,黄金万两
5 打火机,“打”出“寒冬”里的一把火
6 小小吸管笑对危机
7 玩具产业,玩转危机
8 印刷业多方出击,“印”对寒潮
第六章 微利赢家的启示
1 向农民企业家学习
2 王氏“瘦鹅理论”的启示
3 戴尔战略:开创微利时代
4 沃尔玛是如何起家的
5 卖“历史”的小木匠
6 “长城”挺立的赢策略
7 人才,企业复兴的希望
8 创新,企业赢利的法宝
9 服务,企业发展的根基
10 中国企业微利经营方阵
第七章 打造“常青型”微利企业
1 成功者大多是白手起家的
2 在微利环境中夯实成长之基
3 破解“做大”与“做久”的难题
4 做到持续获得利润
5 争取实现基业常青
6 谨慎从事而不是随意冒险
7 以人为本,求得常青
8 不断变革,顺势而为
9 企业文化,常青的基石
10 良心与社会责任是基业常青的底线
前言
第一章 改变不了环境,但可以改变自己
1 微利时代真的到来了
2 思维方式变一变,其实还是有钱赚
3 突破自己的“心态瓶颈”
4 在不断变革中发展自己
5 在不确定的市场中找准自己的位置
6 实现生存与扩张中的平衡
7 逆市也能飞扬
8 大象踩不死蚂蚁
第二章 微利是厚利的祖宗
1 微利与厚利是一枚硬币的两面
2 百川归海方能成其大
3 温州商人的“微利是图”
4 寻找自己获利的踏板
5 放长线才能钓到大鱼
6 放弃也是一种获得
7 从暴利到出局
8 精神财富“利”在千秋
第三章 在微利时代怎样赚钱
1“ 精耕细作”自己的市场
2 从产品创新过渡到需求创新
3 提供出色的超值服务
4 控制成本就是攫取利润
5 在市场中争取抢得先机
6 提供差异化的服务或产品
7 认识自己的核心实力
8 速度可以决定成败
9 借用外力,因势利导
10 学会与竞争者合作
第四章 发现隐藏的利润区
1 利润是企业的生命,但不是全部
2 隐藏的利润区到底在哪里
3 盘活自己的“隐性资产”
4 在市场细分中发现商机
5 不要迷信固定的利润模式
6 完善企业的价值链
7 擦亮自己的品牌
8 寻找赚钱的第三条路径
第五章 经济危机时代的微利行业
1 寻找微利行业,眼光很重要
2 小袜子里的大买卖
3 小小指甲刀一个“创意”身价百万
4 纽扣虽小,黄金万两
5 打火机,“打”出“寒冬”里的一把火
6 小小吸管笑对危机
7 玩具产业,玩转危机
8 印刷业多方出击,“印”对寒潮
第六章 微利赢家的启示
1 向农民企业家学习
2 王氏“瘦鹅理论”的启示
3 戴尔战略:开创微利时代
4 沃尔玛是如何起家的
5 卖“历史”的小木匠
6 “长城”挺立的赢策略
7 人才,企业复兴的希望
8 创新,企业赢利的法宝
9 服务,企业发展的根基
10 中国企业微利经营方阵
第七章 打造“常青型”微利企业
1 成功者大多是白手起家的
2 在微利环境中夯实成长之基
3 破解“做大”与“做久”的难题
4 做到持续获得利润
5 争取实现基业常青
6 谨慎从事而不是随意冒险
7 以人为本,求得常青
8 不断变革,顺势而为
9 企业文化,常青的基石
10 良心与社会责任是基业常青的底线
Meager profit era
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