把员工赶出舒适区:实现培养人才和业绩目标双赢的五大方法:how exceptional managers develop people whi...

副标题：无

作者：(美)温迪·阿赛克尔罗德(Wendy Axelrod), (美)珍妮·科伊尔(Jeannie Coyle)著

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ISBN：9787512328372

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简介

简介

《把员工赶出舒适区(实现培养人才和业绩目标双赢的五大方法)》由温迪·阿赛克尔罗德、珍妮·科伊尔所著，员工的发展是任何一个组织的血液。在今日竞争激烈的市场中，员工的素质决定着企业会成为领导者还是平庸之辈。而现实中，在各种各样的组织里，很多管理者虽然想法和愿望很好，但要么缺少合适的技能和方法，要么没有获得实质性的支持来充分提升员工能力。《把员工赶出舒适区(实现培养人才和业绩目标双赢的五大方法)》两位员工培养专家通过缜密的访谈调查研究，勾勒出了管理者提升员工能力的清晰路线，并以案例的形式提供了出色提升员工能力的管理者的珍贵经验以及管理技巧。

序／戴维·尤里奇
前言
第一章  让员工每天进步一点  1
    一、把能力提升融入工作中6
    二、创造适当的拓展机会11
    三、抓住提升能力的时机16
    四、充分利用团队学习21
    【精选案例】28
    【本章要点回顾】30
第二章  挖掘员工的心理  31
    一、从你自己开始35
    二、以信任为基础39
    三、帮助员工“认识”自己43
    四、利用情绪促进学习51
    【精选案例】54
    【本章要点回顾】56
第三章  帮助员工找到助其进步的伙伴  57
    一、鼓励员工寻找发展伙伴60
    二、指导员工找到合适的发展伙伴63
    三、教员工怎样学到最多67
    四、建立发展伙伴的圈子75
    【精选案例】77
    【本章要点回顾】81
第四章  教员工应对办公室政治的技巧  83
    一、弄清和调整对办公室政治的认识89
    二、绘出公司的“政治风向”92
    三、指导员工制订应对方法96
    四、演练处理棘手的办公室政治问题105
    【精选案例】111
    【本章要点回顾】113
第五章  营造让员工进步的环境  115
    一、充分提升员工能力120
    二、高度强调全员学习128
    三、平衡与公司之间的关系  131
    【精选案例】140
    【本章要点回顾】143
第六章书写你自己的人才培养传奇  145
    一、优化提升员工能力的做法149
    二、综合利用五大方法以获得最大效益157
    三、尽情享受你的努力所带来的回报166
    【本章要点回顾】173
致谢  175
关于本书的调查与研究  179

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