MBA企业战略管理精华读本

目录
第一章 企业战略管理概述
核心理念
1 企业战略与战略管理
1.1 企业战略
1.2 企业战略管理
2 企业战略的构成要素与层次
2.1 企业战略的构成要素
2.2 企业战略的层次
3 企业战略管理与管理者
3.1 企业管理者面临的基本战略问题
3.2 企业管理者与战略制定
3.3 企业管理者与战略实施
3.4 企业管理者在战略管理中的责任
理论精华
1 企业战略管理思想的发展及作用
1.1 企业战略管理思想的沿革
1.2 企业战略管理的作用
2 企业战略管理过程与模式
2.1 企业战略管理过程
2.2 战略管理系统模式
案例评析
乔布斯善用战略管理让“苹果”吐新芽
第二章 企业战略环境
核心理念
1 企业战略环境
1.1 政治法律环境
1.2 经济环境
1.3 技术环境
1.4 社会文化环境
2 行业环境分析与行业吸引力
2.1 行业结构
2.2 行业推动力
2.3 行业特征与战略焦点
2.4 影响行业吸引力的因素
理论精华
1 企业所处经济状态的战略分析
1.1 宏观经济状态
1.2 市场需求
1.3 竞争形势
2 产业结构的战略分析
2.1 潜在进入者的进入威胁
2.2 替代品的替代威胁
2.3 供应者、购买者讨价还价的能力
2.4 产业内现有企业的竞争
3 企业战略环境分析方法
3.1 企业未来环境状况预测
3.2 企业战略环境要素评价模型
3.3 行业关键战略要素评价矩阵
第三章 企业总体战略
核心理念
1 企业进入战略
1.1 企业进入战略的分类
1.2 购并战略
1.3 内部创新战略
1.4 企业合资战略
2 企业扩张战略
2.1 密集型发展战略
2.2 一体化发展战略
2.3 多样化发展战略
3 企业撤退战略
3.1 撤退战略的选择形式
3.2 撤退战略的步骤
3.3 撤退战略的障碍分析
理论精华
1 企业总体战略选择模型
1.1 SWOT分析模型
1.2 企业战略选择矩阵
2 影响战略选择的因素分析
2.1 目前战略的影响
2.2 内、外权势力量的影响
2.3 企业管理风格的影响
2.4 时间性影响
2.5 竞争对手反应的影响
案例评析
柯达全行业收购中国胶卷市场的启示
第四章 企业竞争战略
核心理念
1 市场竞争的一般原理
1.1 市场竞争的表现形式
1.2 市场结构与竞争
1.3 价格竞争和非价格竞争
2 五种竞争力量
2.1 现有竞争者
2.2 潜在竞争者
2.3 替代产品竞争者
2.4 购买者竞争力量
2.5 供应者的竞争力量
3 基本竞争战略
3.1 成本领先战略
3.2 差异化战略
3.3 集中一点战略
理论精华
1 竞争地位与战略选择
1.1 市场占有率与竞争战略
1.2 提高市场占有率的战略措施
2 竞争战略的风险分析
2.1 竞争战略风险的产生
2.2 竞争战略的竞争导向
2.3 一种新兴面对竞争者的战略技术：定点超越
案例评析
百事可乐与可口可乐的较量
第五章 企业协作战略
核心理念
1 企业协作战略的意义与方式
1.1 企业协作的利益动机
1.2 企业协作的方式
1.3 企业协作战略选择的原则
2 企业集团战略
2.1 企业集团的概念和特征
2.2 企业集团的类型
2.3 企业集团成员的选择
2.4 企业集团规模的选择
3 企业战略联盟
3.1 战略联盟的含义和建立的动因
3.2 战略联盟的优势
3.3 战略联盟的形式
4 自制或外购战略
4.1 企业自制或外购所需资源的决策
4.2 影响自制或外购战略的因素
4.3 自制或外购战略的选择
理论精华
1 企业联合中的交易费用理论
1.1 资产专用性
1.2 交易的不确定性
1.3 交易的频率
2 自制与外购决策的数量分析
2.1 包括差别固定成本的决策分析
2.2 考虑机会成本的决策分析
3 供货商的战略选择分析
3.1 供货商数量的选择分析
3.2 供货商种类的选择分析
案例评析
麦当劳、可口可乐、迪斯尼公司新结盟的启示
第六章 企业组织战略
核心理念
1 组织结构的概念和类型
1.1 组织结构的基本概念
1.2 组织结构的类型
2 组织的战略类型
2.1 防御型战略组织
2.2 开拓型战略组织
2.3 分析型战略组织
2.4 反应型战略组织
理论精华
1 企业战略与组织结构
1.1 钱德勒的论断
1.2 企业发展阶段与组织结构
1.3 战略的前导性与结构的滞后性
2 企业战略对组织结构的影响和要求
2.1 战略环境对组织结构的影响和要求
2.2 企业规模对组织结构的影响和要求
2.3 技术发展对组织结构的影响
案例评析
德国伍德公司的组织与战略管理
第七章 企业财务战略
核心理念
1 财务管理目标
1.1 财务管理目标的概念和特征
1.2 财务管理基本目标
1.3 财务管理具体目标
2 影响企业财务战略的基本因素
2.1 货币的时间价值
2.2 投资风险
2.3 资金成本
3 企业财务战略规划
3.1 财务计划
3.2 销售预测
3.3 预计财务报表
3.4 资金需求与筹集计划
3.5 资金调整计划
理论精华
1 企业财务综合分析
1.1 企业财务状况雷达图
1.2 杜邦分析体系
1.3 Z计分法
2 固定资产投资财务预测
2.1 固定资产投资及其特点
2.2 投资项目的可行性研究
2.3 固定资产投资预测
2.4 项目现金流量的识别与估算
案例评析
美国赫曼钢铁制品公司的财务战略
第八章 企业研发战略
核心理念
1 科学研究与技术开发
1.1 基本概念
1.2 企业研发战略的要求
2 企业研发战略的类型与标准
2.1 进攻型战略
2.2 防御型战略
2.3 技术引进型战略
2.4 部分市场战略
2.5 科研和开发的标准选择
3 新产品开发
3.1 新产品的概念
3.2 新产品开发的方式
3.3 新产品开发的战略选择
4 技术保护与技术转移
4.1 技术保护形式
4.2 技术转移形式
理论精华
1 企业研究和开发的国际比较分析
1.1 研发的资金投入
1.2 研发的人力投入
1.3 研发的组织因素
1.4 研发工作分析
2 企业技术转移的战略分析
2.1 企业技术转移的战略选择
2.2 企业技术定价的战略分析
2.3 增加转移收益的战略
案例评析
东丽公司：开拓世界尖端技术
第九章 企业经营战略实施
核心理念
1 企业战略实施的基本概念
1.1 企业战略实施的含义
1.2 企业经营战略实施的基本原则
1.3 企业战略实施的基本类型
2 企业战略计划系统
2.1 企业战略计划系统概述
2.2 企业战略计划系统的制订过程
2.3 企业战略计划系统的重点
2.4 企业战略计划系统的战略势
理论精华
1 企业战略实施的资源配置
1.1 企业战略与企业资源的关系
1.2 企业战略资源的内容
1.3 企业战略资源的评估——EBV法
1.4 企业战略资源的分配
1.5 战略与资源的动态组合
2 企业领导者在战略实施过程中的作用
2.1 战略管理对企业领导者的要求
2.2 领导者应具备的战略素质
2.3 领导者的战略实施艺术
2.4 企业战略领导班子的组建及激励
案例评析
通用电器公司的战略实施
第十章 企业战略评价与控制
核心理念
1 企业战略评价与控制概述
1.1 确定评价内容
1.2 建立业绩标准
1.3 衡量实际业绩
1.4 比较实际业绩与标准要求
1.5 采取校正行动确保战略目标实现
2 企业战略控制的方法
2.1 企业战略控制的基本要求
2.2 企业战略控制的网络
2.3 企业战略控制的类型
2.4 企业战略失效及对策
理论精华
1 企业战略控制的动态分析
1.1 企业战略的相对性
1.2 影响企业战略控制的因素和趋势
1.3 企业战略控制过程的特征
2 企业战略的推进与转移分析
2.1 连续脉冲式的推进和转移
2.2 影响战略推进和转移的力量场
2.3 对战略推进和转移的控制
3 战略实施过程的激励管理
3.1 明确需要激励与防止的行为
3.2 战略决策者激励问题
3.3 正向激励与负向惩罚关系
案例评析
IBM公司战略评价、控制与调整的启示
3D
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