简介
本书联系企业实际，系统全面地介绍了精益生产与精益六西格玛的内容和方法。本书内容包括精益生产的基础知识、基本思想、衡量标准、使用的工具、引进程序、实施步骤等，并着重介绍了精益生产方式两大支柱——准时化和自动化。对精益六西格玛的产生、战略价值、设计及具体运作、实施步骤等也进行了介绍， 对企业开展精益生产及精益六西格玛项目非常实用有效。
目录
第1章 精益生产概论
第2章 约束理论与精益思想
第3章 连续流生产
第4章 精益的衡量标准——周期效率
第5章 80/20规则与寻找关键的20%的浪费
第6章 精益生产方式的整体利润
第7章 精益生产方式两大支柱的实施方法
第8章 精益生产使用工具
第9章 实施精益生产方式的基础
第10章 精益的引进和实施步骤
第11章 六西格玛与精益六西格玛的产生
第12章 精益六西格玛设计
第13章 精益六西格玛实施步骤与黑带、绿带的选拔
第14章 精益生产与精益六西格玛长效机制的建立
第2章 约束理论与精益思想
第3章 连续流生产
第4章 精益的衡量标准——周期效率
第5章 80/20规则与寻找关键的20%的浪费
第6章 精益生产方式的整体利润
第7章 精益生产方式两大支柱的实施方法
第8章 精益生产使用工具
第9章 实施精益生产方式的基础
第10章 精益的引进和实施步骤
第11章 六西格玛与精益六西格玛的产生
第12章 精益六西格玛设计
第13章 精益六西格玛实施步骤与黑带、绿带的选拔
第14章 精益生产与精益六西格玛长效机制的建立
精益生产与精益六西格玛实战
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