简介
本书内容是作者20多年来应用ERP务实经验与大量学理研究的结晶。
本书从企业高层主管的角度出发，深入浅出地讲述了ERP的本质与作用
、ERP的原理与企业管理模式的互动关系，以及ERP的范围与效益。
企业高层主管们可在本书中得到许多宝贵的决策建议，如时间成本的策
略考虑，选型与实施的正确方法等。同时书中也详细阐述了ERLP项目中配套
与分阶等重要观念，澄清了许多常见的误区。
这是一本协助企业高层管理者“了解ERP，上好ERP，用好ERP”不可多
得的参考书。
目录
第一篇：需求与问题
第1章：工具与需求的互动关系 3
第2章：企业的管理需求究竟是什么 11
第3章：认识手工管理的死结 27
第二篇：工具与解法
第4章：ERP的职能整合 43
第5章：ERP的自动规划 55
第6章：ERP的效益与范围 71
第7章：ERP的配套：管理模式 8l
第三篇：应用与建议
第8章：何时该上ERP 97
第9章：谁来主导ERP 111
第10章：如何主导ERP 12l
结论
第1章：工具与需求的互动关系 3
第2章：企业的管理需求究竟是什么 11
第3章：认识手工管理的死结 27
第二篇：工具与解法
第4章：ERP的职能整合 43
第5章：ERP的自动规划 55
第6章：ERP的效益与范围 71
第7章：ERP的配套：管理模式 8l
第三篇：应用与建议
第8章：何时该上ERP 97
第9章：谁来主导ERP 111
第10章：如何主导ERP 12l
结论
轻松掌控现代管理工具
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
