人力资源管理从入门到精通系列---人力资源成本管理——全程实战指导手册

导读 优化人力资源成本管理

一、何谓人力资源成本2

二、人力资源成本的构成2

三、人力资源成本管理的意义5

四、人力资源成本的优化6



章 做好预算，合理规划

节 人力资源成本预算的认知10

一、人力资源成本预算的意义10

二、人力资源成本预算的要求10

三、人力资源成本预算的重要性 11

第二节 人力资源成本预算的实施12

一、人力资源成本预算的编制12

范本 ××公司人力资源部年度费用预算方案 13

二、人力资源成本预算的执行与控制 16

三、人力资源成本预算的考核与激励 17



第二章 科学定岗，以人为本

节 科学定岗的认知20

一、科学定岗的意义20

二、科学定岗的重要性20

三、科学定岗的原则21

四、影响定岗定编的因素21

第二节 科学定岗的实施22

一、进行岗位分析22

二、人岗匹配 23

三、定岗定编 24

案例 ××酒店餐饮部的定岗定编 29

四、编制岗位说明书32



第三章 有效招聘，降本溯源

节 有效招聘的认知36

一、有效招聘的作用36

二、有效招聘的特点36

三、有效招聘的原则37

第二节 有效招聘的实施37

一、明确招聘需求37

二、选择招聘渠道39

三、明确选才标准41

四、认真筛选简历44

五、把好面试关 47

相关链接 常见的面试方法 48

六、进行人才测评51

案例 从能力、动力、人格对应聘者进行素质评价 57



第四章 强化培训，降本增效

节 员工培训的认知62

一、员工培训的概念62

二、员工培训的类型62

三、员工培训的意义63

第二节 员工培训的实施64

一、明确培训需求64

相关链接 几种常见的产生培训需求的情况 67

二、制订培训计划68

三、培训效果评估70

四、培训经费预算与管理71



第五章 薪酬预算，权衡产出

节 薪酬预算的认知78

一、薪酬预算的概念78

二、薪酬预算的作用78

三、影响薪酬预算的因素79

第二节 薪酬预算的实施80

一、薪酬总额预算的方法80

二、薪酬预算的实际运用83



第六章 薪酬优化，控制成本

节 薪酬优化的认知88

一、薪酬成本控制的意义88

二、薪酬成本的构成88

三、影响薪酬成本的因素91

第二节 薪酬优化的实施94

一、建立可变薪酬体系94

相关链接 有效薪酬体系的标准 95

二、合理分析和评价岗位价值96

三、加强企业文化建设98

四、健全企业内部管控机制99

五、控制人才流动率99

六、强调员工报酬差异化100

七、设计合理的薪酬结构100

范本 薪酬体系设计方案 .102

八、保持合理的员工结构110



第七章 控制加班，节省开支

节 加班加点的认知114

一、控制加班的意义114

二、加班加点的条件114

三、加班加点工资的计算115

第二节 控制加班的措施117

一、用制度规范加班117

范本 员工加班申请控制程序 .118

案例 有效监督，杜绝虚假加班 121

二、严格界定加班情形121

三、科学设计劳动定额122

四、加强绩效考核122

五、利用特殊工时制122

六、控制加班费的基数123

七、合法利用调休124

八、保留工资支付凭证124



第八章 调整福利，控制费用

节 员工福利的认知128

一、员工福利的意义128

二、员工福利的内涵128

三、福利管控的作用128

四、员工福利的构成129

第二节 福利成本的控制131

一、法定福利的成本控制131

二、非法定福利的成本控制132

三、实施弹性福利134

范本 ××公司年度弹性福利计划及实施方案 .137



第九章 灵活用工，节约成本

节 灵活用工的认知142

一、灵活用工的概念142

二、灵活用工的特点142

三、灵活用工的优势143

第二节 灵活用工的实施144

一、劳务派遣用工144

二、聘用非全日制用工147

三、聘用实习生.149

案例 实习期受伤可以认定工伤吗 151

四、退休人员返聘152

五、聘用兼职人员153



第十章 留住人才，稳定队伍

节 人才流失的认知156

一、人才流失的危害156

二、人才流失的原因156

三、人才流失的特征157

第二节 留住人才的措施158

一、以优良的企业环境留住人才.158

二、以事业驱动机制留住人才160

三、以科学合理的薪酬机制留住人才.162

案例 高薪也未必能留住人才 .163



第十一章 员工离职，正确处理

节 员工离职的认知166

一、员工离职的概念166

二、员工离职的方式166

三、离职成本的组成169

第二节 离职成本的控制170

一、保持员工队伍的稳定170

二、做好离职面谈172

三、依法补偿员工173

案例 解除非全日制员工要付经济补偿金吗 .178

四、依法保护商业秘密179

五、做好离职交接管理182

范本 ××企业员工离职交接制度 183



第十二章 签订合同，防范风险

节 劳动合同的认知190

一、劳动合同的含义190

二、劳动合同的作用190

三、劳动合同的特征191

第二节 劳动合同签订风险防范措施192

一、谨慎拟订劳动合同192

二、签订时尽告知义务198

三、不能要求员工提供担保及扣押证件.199

四、必须订立书面劳动合同200

五、避免签无效劳动合同200

相关链接 常见的无效劳动合同条款 201

六、对拒签劳动合同的员工立即终止劳动关系203

案例 员工入职拒签劳动合同，怎么办 204