Accounting Information Systems Cases

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译者序Ⅰ
前言Ⅲ
案例1美洲狮收款代理公司 （A）1
一位大学教授获得了为某家账款托收公司设计自动化系统的合同。他描述了当前的系统及其存在的问题，并发现当前的系统中缺乏必要的内部控制措施。
案例2McKracklin航空航天公司（A） 6
南加州某航空航天企业的首席信息官（CIO）正面对着一位恼怒的内部客户，这位客户威胁说要从外部进行采购。这位首席信息官必须确定是否应该重新设计公司的材料控制系统，还要决定怎样进行重新设计。
案例3McKracklin航空航天公司（B） 14
这家南加州的航空航天企业正在考虑重新设计自己的工资管理系统，尽管这个系统并不属于信息技术部门战略开发规划的范围之内。所需考虑的选项包括工资管理部门的情况和一个基于网络的系统。
案例4州立公园（A） 23
来自大学的某咨询团队获得了一份合同，要为在州立公园安装自动收款系统的项目进行分析和逻辑设计。咨询团队开始着手对项目进行组织，并开始安排项目的进度计划。
案例5州立公园（B） 27
来自大学的咨询团队说明了当前收款系统的工作流程、所采用的技术和存在的问题。团队也为新系统（现在被称作PARCS系统）确立了性能的目标。
案例6凯丽制造公司（A） 36
一家商业房屋用品制造企业指派了一位系统分析员，让她对存货控制系统重新设计工作的成本、收益和可行性进行评价。由于缺乏历史数据，她不得不做出一系列估计。
案例7Fidelity保健公司（A） 42
一家大型的HMO组织正在寻求开发企业层次系统的选择方案，以便更好地满足自身在接收会员和处理业务等方面的需求。现在已经找到了几个可供选择的方案，需要对它们进行比较。
案例8州立公园（C） 49
来自大学的咨询团队已经完成了拟议中的在所有州立公园里实施采用电子收款机（POS）的公园自动化收款系统（PARCS）项目的需求分析。新系统中将要增加一系列内部控制措施。
案例9州立公园（D） 56
来自大学的咨询团队为PARCS系统确定了成本的估计值和进行成本效益分析的战略。
案例10美洲狮收款代理公司 （B） 64
一位大学教授在试图实施某个由他自己设计的账款托收代理公司的系统时，遇到了一些麻烦。此外，设计范围也发生了变化，现在需要考虑的是一个基于网络的解决方案。
案例11凯丽制造公司（B） 68
一位关键性的IT员工接受了其他企业提供的工作岗位，就要离开原先所在的公司了，但是她随身带走了存货系统的有关文档。她解释说，自己这样做是因为这个系统是她设计的，所以在这个系统背后所蕴藏着的创意就是她自己的知识产权。
案例12凯丽制造公司（C） 72
公司必须设计一个成本中心（费用回付）的系统，以便将IT成本分配给内部顾客。在开发成本系统的时候，首席信息官试图从会计部门那里寻求帮助。
案例13英特尔的操作服务中心 78
一家主要的IT制造厂商准备用能够体现当前技术水平的设施来替换它的数据中心。这个项目的合理性是建立在无形的成本因素，而不是有形的成本因素上的。在项目的功能性和降低成本的要求之间出现了一些冲突。
案例14州立公园（E） 85
来自大学的咨询团队制定了一整套用于为PARCS系统的设计和实施项目发出通告，以及选择供应商的具体步骤。供应商选择因素是根据其相对重要性选出来的，并且被赋予了相应的权重。
案例15Fidelity保健公司（B） 94
主管企业信息系统的副总裁必须确定怎样才能让公司在电子商务市场上获得竞争优势。他必须将现在的批处理应用程序转换成一个基于网络的系统。
附录案例中所涉及企业的扩展说明 104
◆州立公园105
◆Fidelity保健公司110
◆英特尔公司 114
◆McKracklin航空航天公司118
◆凯丽制造公司 122
◆美洲狮收款代理公司 125