政府工程PM模式项目管理操作实务

第1章 概述1.1 政府工程项目管理国际发展现状1.2 国内政府工程项目含义及其特点1.3 项目管理(PM)模式下项目运作概况1.4 项目管理(PM)模式在政府工程中的优势第2章 政府工程(PM)项目管理基本理论和制度基础2.1 项目管理常用术语2.2 项目管理服务基本准则2.3 项目建设全过程及建设目标2.4 项目建设行业主管部门及管理职能2.5 影响政府工程项目(PM)管理的几项制度2.6 项目管理工作职能2.7 项目参建单位管理关系2.8 项目管理部组织机构2.9 项目管理工作总程序第3章 政府工程(PM)项目进场准备阶段管理3.1 确立项目管理部组织架构及管理制度3.2 编制项目管理规划大纲3.3 签署《项目管理目标责任委托书》3.4 进场后的准备工作内容3.5 熟悉项目建设背景及业主需求3.6 熟悉地方行业主管部门及法规、规定、政策文件等3.7 项目管理部第一次内部准备工作会议3.8 项目建设总控计划3.9 项目管理实施规划3.10 项目管理实施细则3.11 应同步落实的其他前期准备工作第4章 政府工程(PM)项目管理实施阶段项目管理4.1 综合管理篇4.2 设计管理篇4.3 招标采购管理篇4.4 合同管理篇4.5 造价投资管理篇4.6 工程管理篇第5章 政府工程(PM)项目管理收尾阶段项目管理5.1 政府工程(PM)项目管理收尾阶段工作概述5.2 收尾管理工作内容5.3 项目竣工收尾工程管理5.4 项目专项验收工作组织5.5 项目竣工资料归档工作组织5.6 项目竣工预验收工作组织5.7 项目竣工收尾工程销项及整改工作组织5.8 项目竣工验收工作组织及备案办理5.9 项目使用维修手册及培训工作组织5.10 项目移交工作组织5.11 项目竣工结算编制及审核工作组织5.12 项目竣工决算工作组织5.13 项目管理经验及技术总结5.14 项目回访保修工作组织5.15 项目后评价工作组织5.16 落实企业关于项目竣工管理规定及要求第6章 项目管理常用表6.1 项目经理部常用表6.2 综合管理常用表6.3 设计管理常用表6.4 招标合约管理常用表6.5 造价投资管理常用表6.6 工程管理常用表
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