管理者每天读点领导学知识

副标题:无

作   者:李智慧编著

分类号:

ISBN:9787802137042

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简介

   领导能力不是那些“天生异禀”的人独有的,它是可以通过后天培养而   得来的。只要愿意,只要追求,没有任何障碍会阻止一个人成为领导。《管   理者每天读点领导学知识》由李智慧编著,涉及领导的素质、魅力、魄力、   识人、选人、用人、管理、度量、决策、创新思路等诸多方面,旨在和大家   共同探讨怎样提升领导能力。其中有理论,也有技巧:既具有可贵的借鉴、   模仿、参照性,也有较强的可操作性。    当然,模仿和借鉴只能是一种手段,一种过程,“他山之石可以攻玉”   ,但攻城略地还得依靠自己的实力。本书仅供参考,关键还在于各位“运乎   于心”,而成乎其用。    管理是一门高深的艺术,任何经营成果的取得,都是在管理中应运而生   的。为此,掌握管理的妙法,必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性   的作用。   

目录

   领导素质与能力
  优秀领导的成功素质是管理者必修课/2
   成功的领导者必备的重要特征/2
   良好的品德/6
   优秀的品格魅力/7
   坚定的信心和意志/10
   率直的心胸/13
   领导应做到公、正、明、大/15
   能谦虚就能有成就/16
   良好的信誉/18
   敢于面对恐惧/20
   正确面对压力/23
   培养良好的心理素质/26
  魅力比权力更重要/29
   领导魅力是第一要诀/29
   领导魅力是可以培养和增进的/30
   提高知识素质来培养超凡魅力/32
   带头当好表率/34
   身教重于言教/37
   利用领导魅力树立威信/39
  杰出领导需要高超的人际交往能力/41
   搭建人际关系网/41
   利用情感联络人心/43
   以真诚换取真诚/46
   放下你的架子/48
   社交能力很重要/50
   善于运用组织的力量/51
   如何与新闻媒介打交道/53
  领导者要有优秀的语言表达能力/58
   培养卓越的口才/58
   口才是管理工作的关键/60
   掌握说话分寸,善抓人心/61
   让自信推动你的说话能力/63
   最易打动人心的几种语言风格/65
   演讲中的口才能力/69
   面对媒体时的言语沟通/70
   态势语言的魅力/72
   维护自己威信的语言艺术/74
   展现说话的魅力/76
   好的语言并不在多,达意则灵/79
   激起下属的优越感/80
   领导识人与选才
  观其行:行为反映一个人的心理状态/84
   从身体姿势识人/84
   破译身体语言的密码/89
   留心观察种假动作/93
   从习惯动作识人/95
   握手技巧/97
  听其言:语言能表现一个人的交际能力/103
   从声音中认识人/103
   从音色中辨别人/105
   从言谈中鉴识人/106
   从辩论中考察人/108
   不要被假象所迷惑/109
   观察人的气质修养/112
  审其美:形象决定―个人的未来成就/114
   第一印象最重要/114
   从衣衫中识人/115
   人体美的标准/117
  品其性:性格决定一个人的人生命运/120
   性格的四种特征/120
   古代性格分类/121
   现代性格分类/122
   辨别偏才/127
  辨其心:心理行为是人的大脑对客观现实的反映/129
   识人以心性为主体/129
   千万要了解人的内心世界/131
   五征识人法/133
   6种不健康的心理行为/136
  领导选人的技巧/139
   选用优秀人才/139
   选人的三种禁忌/158
   亲仇不避/162
   唯才是举/163
   德才不可偏废/165
   选才不拘一格/166
   选才必须由近知远、由小知大/168
   从实践中观察鉴别人才/170
   在赛马中识别好马/172
   注重招聘高能力的人才/173
   招聘与选择人才的要点/176
   培养为我所用的人才/179
   领导用人与管理
  领导者要通晓用人的艺术/1 84
   找对人才能做好事情/184
   善于发挥人才的长处/187
   知人善任,对下属进行合理分工/188
   领导者选用人才要克服几种不良的用人心理/190
   赏罚分明所遵循的原则/193
   把部下当做知己朋友/196
   对下属要宽严相济/197
   用人以诚才能使人心一致/199
   要区别对待不同性格的下属/200
   可供借鉴的4条用人经验/203
  用人不疑,疑人不用/206
   用人不疑,疑人不用/206
   重用是奖励,信任易胜任/208
   信任带来和谐与效率/209
   不信任是最大的浪费/211
   只有放手让下属去干,才能调动其全部积极性/212
   松开比握紧拥有更多/215
   授权是领导的精髓/217
   成功授权的6个技巧/219
  人事管理是最重要的管理/223
   事业靠人才发展/223
   善于攻心使人内心喜悦/225
   欲用人,先学会容人/229
   “以人为中心”是现代管理的核心/231
   管理大师首先是心理大师/234
   如何避免和防止员工的跳槽/236
  做自己的时间管理者/239
   珍惜时间就是珍惜生命/239
   做自己时间的管理者/241
   提高管理时间的质量/245
   认识时间陷阱/246
   “效能”重于“效率”/250
   工作时间管理之道/251
   凡事不能推到明天/253
   防止工作中的外来干扰/255
   会议的时间管理/258
   领导决策与创新
  优秀的领导一定要有智慧决断的魄力/266
   决策与魄力/266
   决策与冒险/267
   决策的正确思路/269
   决策需要有个性/27l
   要有听真话的胸怀/272
   倾听不同的意见/274
   有人说“不”并非坏事/276
   头脑风暴决策法/278
   摒弃独断专行的作风/280
   大主意最后自己拿/282
  正确决策是工作成败的关键/285
   审慎地选定正确的决策/285
   科学决策有方法/286
   作决策没有“终南捷径”/288
   千万不能碰运气/290
   明确决策目标/291
   中庸式的决策/292
   不能偏信经验/294
   刚愎自用者必垮台/295
   使决策满足边界条件/297
   拿出出奇的经营决策/299
   决策时,不允许错误的妥协/300
   没有行动,决策就没有功效/302
  没有计划就是计划失败/305
   计划就是能实现的蓝图/305
   计划的三大类型/306
   计划的四大层次/309
   拟订计划的最佳时间/3lO
   制订计划前的调查/312
   有效的计划制订过程/317
   执行计划时的有效控制/318
  没有创新就没有生存/323
   领导者要敢于创新/323
   塑造创新能力/325
   鼓励追求卓越的行为/327
   换一种思路去变革/329
   知识创造新财富/331
   追求知识才能成为真正赢家/333
   知识创新的三大动力/334
   让学习创新来凝聚组织/335
   创新活力的六大规则/337
  

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