人力资源绩效考核与薪酬激励

第一篇 绩效考核
第一章 审视绩效考核
第一节 绩效考核初探
第二节 绩效考核考什么
第三节 构建有效绩效考核系统
第四节 企业需要与适合的绩效考核
案例透析:考核工作很难做
第二章 值得借鉴的考核方法
第一节 360度考核法
第二节 目标管理法
第三节 平衡计分卡
第四节 基于关键绩效指标的绩效考核法
案例透析一:博能公司的基于目标管理的绩效考核
案例透析二:布莱克·戴克公司的360度考核
第三章 非系统的绩效考核技术
第一节 以业绩报告为基础的绩效考核
第二节 以员工比较系统为基础的绩效考核
第三节 针对员工行为及个性特征的绩效考核
第四节 以特殊事件为基础的绩效考核
第五节 其他绩效考核方法
案例透析:松下企业的干部考核新举措
第四章 不同职位人员的绩效考核
第一节 销售人员的绩效考核
第二节 行政人员的绩效考核
第三节 研发人员的绩效考核
第四节 采购人员的绩效考核
案例透析:东芝公司主管人员考核方案
第五章 绩效反馈面谈
第一节 绩效反馈面谈概述
第二节 绩效面谈的前置工作
第三节 实施面谈
第四节 反馈技巧
案例透析:一次失败的绩效反馈面谈
第六章 绩效考核结果的应用
第一节 正确对待和应用
第二节 绩效考核结果的具体应用
案例透析:某员工的个人发展计划
第二篇 薪酬激励
第七章 薪酬与激励
第一节 有需要才有激励
第二节 薪酬能否起到激励作用
案例透析:巨龙公司的薪资激励制度设计
第八章 以激励为导向的薪酬体系
第一节 影响薪酬体系设计的因素
第二节 遵守四个原则
第三节 四个关键要素
第四节 合理的薪酬模式
案例透析:星巴克的全面薪酬体系
第九章 个性化薪酬体系设计
第一节 基于职位的薪酬体系
第二节 基于技能的薪酬体系
第三节 基于能力的薪酬体系
第四节 基于绩效的薪酬体系
案例透析:IBM的薪酬自助策略
第十章 薪酬如何定
第一节 薪酬水平的决定性因素
第二节 没有调查就没有发言权
第三节 适时调整薪酬
案例透析:联邦捷运的总体报酬方案
第十一章 发挥出福利的激励作用
第一节 了解福利
第二节 弹性自助福利计划
第三节 福利运用有技巧
案例透析一:上海贝尔用福利激励员工
案例透析二:雅芳公司具有特色的薪酬福利
第十二章 奖金是手段,激励是目的
第一节 奖金制度设计
第二节 奖金来源及分配
第三节 奖金计划如何更有效
第四节 奖励时要注意的事项
案例透析:林登电子的成功激励机制
第十三章 薪酬支付
第一节 将薪酬支付透明化
第二节 合理的支付方式
第三节 薪酬支付的几大秘诀
案例透析:江铃汽车集团的日薪制支付方式
第十四章 专门人员的薪酬设计
第一节 销售人员的薪酬设计
第二节 基层管理人员的薪酬设计
第三节 专业技术人员的薪酬设计
第四节 兼职者或临时工的薪酬设计
案例透析:卡特洗衣公司的激励计划
第十五章 长期激励机制设计
第一节 股权激励理论基础及其正效应
第二节 股权激励实施中的若干问题
第三节 股权激励模式分类