落地敏捷：教练生存指南

第I部分 开局

*章 独出手眼：团队导师不简单 3

敏捷教练是干什么的？ 3

我能成为一名敏捷教练吗？ 4

敏捷教练的核心技能 4

滚雪球：企业敏捷转型三步曲 6

第二章 知己知彼：内外调研、了如指掌（第1 ～ 2 个月） 9

面对面访谈重点跟进 9

客观问卷 16

聚焦凸显问题，客观反馈呈现 22

开头炮：拿典型来当试点 29

第三章 为人师表：统一思想，统一行动（第3 个月） 37

全面认知 37

初识敏捷方案 42

Scrum 基础理论学习过程 52

小测试 58

执行Scrum 框架前的实战性准备 110

第II部分 取得实质性的进展

第四章 身体力行：带领试点团队执行Scrum 框架( 第4 ～ 7 月) 145

试点团队迭代开始 145

团队日常支持 149

品质效率协同提升 165

试点转型成败论 193

第五章 承前启后：旗开得胜，多团队开启新征程（第8 ～ 11 月） 201

试点成功，拓展多团队 201

多团队开展新培训 225

多团队面临新问题 256

第III部分 收关

第六章 稳中求进：团队再提升（从第7 个月开始） 279

持续改进，拥抱变化 279

带好“火车头” 321

第七章 精益求精：持续支持与探索（任何一个月） 343

敏捷团队推行绩效评估 343

实战案例：硬件敏捷 346

大规模敏捷：10 个团队协同并行 352

敏捷Scrum 框架关键知识点检查清单 361