简介
说到木桶理论，可谓众所周知。
一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量的大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于最短的那块木板。要想提高木桶容量的整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是下功夫补齐最短的那块木板的长度。
这个理论由谁提出，目前已经无从考究了，但是这个理论的应用范围却是十分广泛，从经济学、企业管理、人力资源到个人发展。
事实上，木桶现象比比皆是，如果你留意一个身边，就会发现这并非危言耸听。
本书作者试图告诉读者，如果你熟悉木桶效
目录
前言 无处不在的木桶效应
第一章 决策分析上的木桶效应
决策分析决定整体发展
决策质量是决胜关键
把决生焦点锁定在市场上
成功来源于用人决策
价格决生是提升效益的阶梯
产品决策是企业基石
用信息指导决策
最大利益来自于风险决策
第二章 资源配置上的木桶效应
信息资源是决策的保证
人才资源出于最佳配置
用产品配置拓开营销通道
库存是资源配置的“晴雨表”
优化资源配置是质量的保障
以资源配置获取最佳竞争效果
在配置中的创造资源
环境资源是最广阔的配置平台
第三章 产品定位上的木桶效应
将销售作为产品的第一定位
在“信息流”中熔炼产品定位
用竞争力拓宽产品的定位空间
客户认同是产品的终极定位
善战者谋于势——根据市场定位
最佳的产品定位来自于创新
利用环境资源提升产品位置
产品要与人力资源同步定位
第四章 市场营销上的木桶效应
赢得市场必须洞悉市场
决策果断才能重拳出击
得道为本——营造最佳市场环境
用品牌效应扩大市场份额
分销——为企业多渠放水
营销的先头部队——市场预测
增添营销中的情感附加值
为营销队伍配置精兵强将
第五章 广告宣传上的木桶效应
……
第六章 竞争当中的木桶效应
第七章 质量管理中的木桶效应
第八章 人力资源上的木桶效应
第九章 协调管理中的木桶效应
第十章 库存管理中的木桶效应
第十一章 不可小视的木桶效应
结束语 让我们从现在开始
第一章 决策分析上的木桶效应
决策分析决定整体发展
决策质量是决胜关键
把决生焦点锁定在市场上
成功来源于用人决策
价格决生是提升效益的阶梯
产品决策是企业基石
用信息指导决策
最大利益来自于风险决策
第二章 资源配置上的木桶效应
信息资源是决策的保证
人才资源出于最佳配置
用产品配置拓开营销通道
库存是资源配置的“晴雨表”
优化资源配置是质量的保障
以资源配置获取最佳竞争效果
在配置中的创造资源
环境资源是最广阔的配置平台
第三章 产品定位上的木桶效应
将销售作为产品的第一定位
在“信息流”中熔炼产品定位
用竞争力拓宽产品的定位空间
客户认同是产品的终极定位
善战者谋于势——根据市场定位
最佳的产品定位来自于创新
利用环境资源提升产品位置
产品要与人力资源同步定位
第四章 市场营销上的木桶效应
赢得市场必须洞悉市场
决策果断才能重拳出击
得道为本——营造最佳市场环境
用品牌效应扩大市场份额
分销——为企业多渠放水
营销的先头部队——市场预测
增添营销中的情感附加值
为营销队伍配置精兵强将
第五章 广告宣传上的木桶效应
……
第六章 竞争当中的木桶效应
第七章 质量管理中的木桶效应
第八章 人力资源上的木桶效应
第九章 协调管理中的木桶效应
第十章 库存管理中的木桶效应
第十一章 不可小视的木桶效应
结束语 让我们从现在开始
木桶效应
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