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简介
《建设工程项目管理规范实施手册(精装)》是由《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）编写委员会组织主要起草人编写的以实施《规范》为目的的大型实用手册。其内容涉及《规范》的全部内容及案例，并补充了国际项目管理的知识体系和项目经理资格认证标准。《建设工程项目管理规范实施手册(精装)》与《规范》结合紧密，内容丰富、新颖，集我国建设领域项目管理经验之大成，具有高度的权威性、创新性、规范性、科学性、针对性、实用性和可操作性。学习《建设工程项目管理规范实施手册(精装)》可以更深入地领会《规范》内函，可以帮助项目管理者有效地实施《规范》，使所进行的建设工程项目管理更规范、更顺利、更有效，也利于建筑施工、房地产开发、工程咨询等企业增强在市场中的竞争力，提高企业信誉，促进企业的创新和发展。
目录
目录
第1章 总论
1.1 项目管理在我国的应用和发展
1.2 我国推行建设工程项目管理制度的特点
1.3 我国推行项目管理体制改革的主要成效
1.4 我国建设工程项目管理规范化的框架体系
1.5 《规范》的适用范围和作用
1.6 施工项目管理的基本制度
1.7 施工项目管理应遵循的法律、法规和强制性标准
附件1—1 质量管理 项目管理质量指南（GB/T 19016—2000idtISO10006：1997）（节录）
附件1—2 实施工程建设强制性标准监督规定
第2章 项目管理规划
2.1 施工项目管理规划概述
2.2 施工项目承包范围的确定和工作结构分解
2.3 施工项目管理规划大纲
2.4 施工项目管理实施规划
2.5 “施工项目管理规划”的管理
附件2—1 某大学教学主楼工程总承包施工项目管理实施规划（节录）
第3章 项目经理责任制
3.1 项目经理责任制概述
3.2 项目经理的责权利
3.3 项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核
3.4 项目经理
3.5 项目管理目标责任书
附件3—1 项目管理目标责任书事例
附件3—2 某企业“项目经理规定”
第4章 项目经理部
4.1 项目经理部概述
4.2 项目经理部的设立
4.3 项目经理部管理制度的建立
4.4 项目经理部的运行
4.5 项目经理部的解体
附件4—1 项目经理部设置参考模式
第5章 项目进度控制
5.1 施工项目进度控制概述
5.2 流水施工进度计划
5.3 网络图进度计划
5.4 施工进度控制计划的编制
5.5 施工进度计划的实施
5.6 施工项目进度控制总结
第6章 项目质量控制
6.1 施工项目质量控制概念
6.2 施工项目质量计划
6.3 施工准备阶段的质量控制
6.4 施工阶段的质量控制
6.5 竣工验收阶段的质量控制
6.6 质量持续改进与检查、验证
第7章 项目安全控制
7.1 项目安全控制概述
7.2 建立职业健康安全管理体系
附件7—1 建筑业安全生产法规目录
第8章 项目成本控制
8.1 施工项目成本控制概述
8.2 施工项目成本计划
8.3 施工项目成本的控制运行
8.4 施工项目成本核算
8.5 施工项目的成本分析与预测
8.6 施工项目成本考核与效益评价
第9章 项目现场管理
9.1 施工项目现场管理概述
9.2 施工项目场容管理
9.3 施工项目环境保护
9.4 施工项目消防与保安
9.5 施工项目卫生防疫
9.6 施工项目管理考核
附件9—1 北京市集体食堂发放卫生许可证验收标准
附件9—2 天津市建设工程施工现场“文明工地”评定标准
附件9—3 建设工程施工现场管理规定
附件9—4 建设工程施工现场综合考评试行办法
第10章 项目合同管理
10.1 施工项目合同管理概述
10.2 施工项目投标
10.3 施工合同订立
10.4 施工合同文件履行
10.5 施工合同变更
10.6 违约、索赔、争议
10.7 合同终止和评价
第11章 项目信息管理
11.1 施工项目信息管理概述
11.2 施工项目信息内容
11.3 施工项目信息管理系统
附件11—1 施工项目信息管理系统案例
第12章 项目生产要素管理
12.1 施工项目生产要素管理概述
12.2 施工项目人力资源管理
12.3 施工项目材料管理
12.4 施工项目机械设备管理
12.5 施工项目技术管理
12.6 施工项目资金管理
第13章 项目组织协调
13.1 施工项目组织协调概述
13.2 施工项目组织协调手段
13.3 施工项目内部关系的组织协调
13.4 施工项目近外层关系和远外层关系的协调
13.5 施工项目组织协调通病及解决措施
第14章 施工项目竣工验收阶段管理
14.1 施工项目竣工验收概述
14.2 施工项目竣工验收准备
14.3 施工项目竣工验收资料
14.4 施工项目竣工验收管理
14.5 施工项目竣工结算
附件14—1 建设项目（工程）档案验收办法
附件14—2 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定
第15章 项目管理考核评价
15.1 施工项目管理考核评价概述
15.2 施工项目管理分析
15.3 施工项目管理考核评价实务
附件15—1 建筑业企业工程项目管理评估办法
第16章 项目回访保修管理
16.1 项目回访与保修概述
16.2 回访用户
16.3 工程保修
附件16—1 房屋建筑工程质量保修书
附件16—2 房屋建筑工程质量保修办法
第17章 项目风险管理
17.1 风险管理概述
17.2 风险识别
17.3 风险评估
17.4 风险应对计划
17.5 风险监控
第18章 建设工程项目管理的国际惯例
18.1 概述
18.2 国外建设工程项目管理发展新趋势
18.3 面对入世我国建设工程项目管理者面临的挑战
18.4 国际项目管理
18.5 国际建设工程项目管理
18.6 建设工程项目各参与方之间的关系及发展趋势
18.7 承包人对工程承包项目的管理
18.8 建设工程项目不同发包方式简述
18.9 建设工程项目涉及的不同岗位的管理者
附录 建设工程项目管理规范 （GB/T 50326—2001）
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第1章 总论
1.1 项目管理在我国的应用和发展
1.2 我国推行建设工程项目管理制度的特点
1.3 我国推行项目管理体制改革的主要成效
1.4 我国建设工程项目管理规范化的框架体系
1.5 《规范》的适用范围和作用
1.6 施工项目管理的基本制度
1.7 施工项目管理应遵循的法律、法规和强制性标准
附件1—1 质量管理 项目管理质量指南（GB/T 19016—2000idtISO10006：1997）（节录）
附件1—2 实施工程建设强制性标准监督规定
第2章 项目管理规划
2.1 施工项目管理规划概述
2.2 施工项目承包范围的确定和工作结构分解
2.3 施工项目管理规划大纲
2.4 施工项目管理实施规划
2.5 “施工项目管理规划”的管理
附件2—1 某大学教学主楼工程总承包施工项目管理实施规划（节录）
第3章 项目经理责任制
3.1 项目经理责任制概述
3.2 项目经理的责权利
3.3 项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核
3.4 项目经理
3.5 项目管理目标责任书
附件3—1 项目管理目标责任书事例
附件3—2 某企业“项目经理规定”
第4章 项目经理部
4.1 项目经理部概述
4.2 项目经理部的设立
4.3 项目经理部管理制度的建立
4.4 项目经理部的运行
4.5 项目经理部的解体
附件4—1 项目经理部设置参考模式
第5章 项目进度控制
5.1 施工项目进度控制概述
5.2 流水施工进度计划
5.3 网络图进度计划
5.4 施工进度控制计划的编制
5.5 施工进度计划的实施
5.6 施工项目进度控制总结
第6章 项目质量控制
6.1 施工项目质量控制概念
6.2 施工项目质量计划
6.3 施工准备阶段的质量控制
6.4 施工阶段的质量控制
6.5 竣工验收阶段的质量控制
6.6 质量持续改进与检查、验证
第7章 项目安全控制
7.1 项目安全控制概述
7.2 建立职业健康安全管理体系
附件7—1 建筑业安全生产法规目录
第8章 项目成本控制
8.1 施工项目成本控制概述
8.2 施工项目成本计划
8.3 施工项目成本的控制运行
8.4 施工项目成本核算
8.5 施工项目的成本分析与预测
8.6 施工项目成本考核与效益评价
第9章 项目现场管理
9.1 施工项目现场管理概述
9.2 施工项目场容管理
9.3 施工项目环境保护
9.4 施工项目消防与保安
9.5 施工项目卫生防疫
9.6 施工项目管理考核
附件9—1 北京市集体食堂发放卫生许可证验收标准
附件9—2 天津市建设工程施工现场“文明工地”评定标准
附件9—3 建设工程施工现场管理规定
附件9—4 建设工程施工现场综合考评试行办法
第10章 项目合同管理
10.1 施工项目合同管理概述
10.2 施工项目投标
10.3 施工合同订立
10.4 施工合同文件履行
10.5 施工合同变更
10.6 违约、索赔、争议
10.7 合同终止和评价
第11章 项目信息管理
11.1 施工项目信息管理概述
11.2 施工项目信息内容
11.3 施工项目信息管理系统
附件11—1 施工项目信息管理系统案例
第12章 项目生产要素管理
12.1 施工项目生产要素管理概述
12.2 施工项目人力资源管理
12.3 施工项目材料管理
12.4 施工项目机械设备管理
12.5 施工项目技术管理
12.6 施工项目资金管理
第13章 项目组织协调
13.1 施工项目组织协调概述
13.2 施工项目组织协调手段
13.3 施工项目内部关系的组织协调
13.4 施工项目近外层关系和远外层关系的协调
13.5 施工项目组织协调通病及解决措施
第14章 施工项目竣工验收阶段管理
14.1 施工项目竣工验收概述
14.2 施工项目竣工验收准备
14.3 施工项目竣工验收资料
14.4 施工项目竣工验收管理
14.5 施工项目竣工结算
附件14—1 建设项目（工程）档案验收办法
附件14—2 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定
第15章 项目管理考核评价
15.1 施工项目管理考核评价概述
15.2 施工项目管理分析
15.3 施工项目管理考核评价实务
附件15—1 建筑业企业工程项目管理评估办法
第16章 项目回访保修管理
16.1 项目回访与保修概述
16.2 回访用户
16.3 工程保修
附件16—1 房屋建筑工程质量保修书
附件16—2 房屋建筑工程质量保修办法
第17章 项目风险管理
17.1 风险管理概述
17.2 风险识别
17.3 风险评估
17.4 风险应对计划
17.5 风险监控
第18章 建设工程项目管理的国际惯例
18.1 概述
18.2 国外建设工程项目管理发展新趋势
18.3 面对入世我国建设工程项目管理者面临的挑战
18.4 国际项目管理
18.5 国际建设工程项目管理
18.6 建设工程项目各参与方之间的关系及发展趋势
18.7 承包人对工程承包项目的管理
18.8 建设工程项目不同发包方式简述
18.9 建设工程项目涉及的不同岗位的管理者
附录 建设工程项目管理规范 （GB/T 50326—2001）
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