Developing Products in Half the Time New Rules, New Tools

副标题：无

作者：(美)Preston G.Smith，(美)Donald G.Reinertsen著;吴海棠译

分类号：F273.2

ISBN：9787302100522

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简介

简介

　　本书（第2版）全面介绍有效缩短产品开发生命周期的方法和技术，让你的创意迅速转化为企业利润。书中介绍了上百种缩短产品开发周期的实用工具，并指出各自的优劣和局限。本书在第1版60000份热心读者的反馈和历时6年的实践检验基础上作了全在改版，使第2版成为产品一发管理者不可多得的实践手册。　　本书介绍的策略适用于所有公司和行业，其中包括软件、电子、医疗设备、机械、交通和消费品等行业的产品开发人员。　　作者简介：　　 Preston G.Smith，美国斯坦福大学工程学博士，产品开发与管理协会成同，New Product Dynamics公司主要负责人，知名管理咨询师，致力于帮助企业将技术转化为产品，缩短产品开发生命周期。其客户遍及汽车、电动工具、医药、电子、食品包装等各行业。曾在贝尔实验室、IBM、通用汽车等任职工程师和管理人员，名列who'Who in the West和Who'who in finance and Industry名录。　　 Donald G.Reinertsen，美国康奈尔大学电子工程学士，哈佛商学院MBA。Reinertsen & Associates咨询公司总裁。该公司致力于产品开发流程的管理。在麦肯锡国际管理咨询公司积累了丰富的咨询经验。曾任Zimmerman Holdings制造公司的高级运营副总裁。1983年，他在电子商务杂志上首次提出了产品开发速度价值的定理分析，在业界具有里程碑意义。著有Mamaging the Designfactory。　　

第1章加速，再加速
产品开发为什么还可以提速
缩减开发周期的成本
应市所需时间并不是万精油
建立综合方法
第2章为时间明码标价
四大关键目标
建模的基本流程
高级建模
建模技巧
第3章模糊的前端
模糊的前端重要的原因
关注模糊的前端
改进前端流程
前端流程示例
第4章渐近式创新的优缺点
渐近式创新的优点
渐近式创新的缺点
必要的基础条件
第5章把握顾客的需要
产品规范：关键的沟通纽带
编写产品规范面临的困难
将顾客放在首位
集中解决重要问题
联合编写产品规范
质量功能部署能否加快进程
第6章采用系统设计压缩进度
关键的架构性决策
管理风险
由谁设计架构
第7章组建和激励团队
团队领导
团队成员
团队的组建
激励团队
第8章产品开发沟通
组织形式选择
团队开发
使快速开发团队适应现有组织
同一个地方办公
团队培训
第9章设计快速开发流程
超越阶段思维
不完整信息的重要作用
硬件和软件开发重叠
创造赶工的机会
技术工具的作用
第10章开发过程控制
过程控制的逻辑
分散项目控制权
关键的控制工具
第11章防止负担过重
项目稀释
对负担过重要敏感
基本规则
需要避免的陷阱
第12章有预见地管理风险
风险的种类
有预见的风险管理

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