简介
这是一本企业领导管理技巧的图书，关于如何授权给下属。没有教科书
式的呆板，也没有一般管理书式的说教，语言坦诚朴实，脍炙人口，视角新
颖、独特，内容全面、广泛，注重方法与技巧，以生动有趣的小故事，启示
管理学如何做一个聪明的管理者。
本文结构清晰明了，内容生动活泼，方法简单易行，是一本实用性很强
的管理图书。书中阐释了授权的概念，解释了授权为何能起作用，如何起作
用，以及何时和为何会失败。这本书既是为那些想要倡导授权的人而作，又
是为正被授权的人而作。它同时考察了下属参与管理的益处和难处，阐明了
为什么下属参与管理是一个值得努力的目标。
本书共分为三个部分：大师谈逃部分、正文部分和逃家的小聪明部分。
大师谈逃主要摘录企业管理或著名领导人物的一句名言，属于授权管理方面
的锦囊妙计，是一些经典话语，每一句话都包含着管理方面的哲理。正文部
分是全节的主要内容，里面详细地介绍了关于授权管理的知识。“逃家的小
聪明”部分，讲述的大多是著名人物在授权管理方面的成功故事，内容生动
有趣，故事情节性比较强，是耐人寻味的经典之作。
目录
第一章 管的太多了，“逃”吧
浑身是铁能碾几颗钉
权力只有绑在身上才有威力？
“逃”得天下的刘邦，勤劳累死的孔明
管理者不是“管家婆”
“逃”才是“独孤求败”的至高
第二章 “逃”的好处多得没法说
“逃”者自己收获多
下属活力强了
人才在“逃”中成长
第三章 “逃”有那么难吗？
持平一杆“逃”秤
做好员工的安抚工作
一边放手，一边定期检查
选好路子迈好步
做好负“逃”责的准备
第四章 确定哪些任务需要“逃”
确定“逃”的任务并不难
变幻一下风格便可使“逃”责合理分配
不是所有任务都适合“逃”
何事只能由管理者亲力亲为？
解决授权任务带来困境的金钥匙
第五章 找好“看家人”
授权给合适的“看家人”
对不同的“看家人”做到心中有数
把相应的看家任务交给相应的“看家人”
在赛马中不断给“看家人”以任务
保证“看家人”的“看家权”
第六章 开始行动，说“逃”就“逃”
目标计划是“逃”的灵魂
绩效标准是把尺
“逃”责下放招法多
找好“逃”机便开始
注意倾听与表达问题
合理出“逃”保证“逃”效
第七章 既“逃”之，则信之任之
敢字当先，用比自己还出色的人
用则不疑，让“看家人”享受充分的自由
将能而君不御者胜
第八章 “逃”≠大撒把，调控有方法
“逃”者手中要牵着一根线
控制好一路上的风险
“逃”中来个回马枪
第九章 别让“猴子”反跳回来
跳回来的“猴子”真可怕
给能力不及的“猴子”以培训的“桃子”
给不自信的“猴子”以激励的“桃子”
把棘手的“猴子”放在“如来佛”的掌心里
参考文献
浑身是铁能碾几颗钉
权力只有绑在身上才有威力？
“逃”得天下的刘邦，勤劳累死的孔明
管理者不是“管家婆”
“逃”才是“独孤求败”的至高
第二章 “逃”的好处多得没法说
“逃”者自己收获多
下属活力强了
人才在“逃”中成长
第三章 “逃”有那么难吗？
持平一杆“逃”秤
做好员工的安抚工作
一边放手，一边定期检查
选好路子迈好步
做好负“逃”责的准备
第四章 确定哪些任务需要“逃”
确定“逃”的任务并不难
变幻一下风格便可使“逃”责合理分配
不是所有任务都适合“逃”
何事只能由管理者亲力亲为？
解决授权任务带来困境的金钥匙
第五章 找好“看家人”
授权给合适的“看家人”
对不同的“看家人”做到心中有数
把相应的看家任务交给相应的“看家人”
在赛马中不断给“看家人”以任务
保证“看家人”的“看家权”
第六章 开始行动，说“逃”就“逃”
目标计划是“逃”的灵魂
绩效标准是把尺
“逃”责下放招法多
找好“逃”机便开始
注意倾听与表达问题
合理出“逃”保证“逃”效
第七章 既“逃”之，则信之任之
敢字当先，用比自己还出色的人
用则不疑，让“看家人”享受充分的自由
将能而君不御者胜
第八章 “逃”≠大撒把，调控有方法
“逃”者手中要牵着一根线
控制好一路上的风险
“逃”中来个回马枪
第九章 别让“猴子”反跳回来
跳回来的“猴子”真可怕
给能力不及的“猴子”以培训的“桃子”
给不自信的“猴子”以激励的“桃子”
把棘手的“猴子”放在“如来佛”的掌心里
参考文献
聪明的“逃”式管理人
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
