简介
为了克服采购与物流相脱节的现象，提高采购物流水平，拓展企业物流活动，发展物流专业化，我们在“物流共应链实务丛书”中规划了《采购物流实务》。从物料流动过程和生产经营过程的角度，采购物流是其他物流的起点。
本书对采购物流业务流程进行了详细的介绍，提出了采购物流业务的一般流程。对设备、原材料、零部件和商品采购物流做了颇具实务性的解释和分析，有助于企业管理者构建科学的采购物流流程、明确采购物流的内容、熟悉采购物流的作业、掌握采购物流的方法、建立采购物流管理制度。本书的写作思路基于物资生命周期和供应链的思
目录
丛书序
前言
第1章 采购物流基础知识
1.1 采购的含义与作用
1.2 企业采购模式及其演进
1.3 采购物流的特征与表现
1.4 采购物流的任务与原则
第2章 物料类型与采购方式
2.1 物料的定义和类型
2.2 采购方式和内容
2.3 采购渠道
第3章 采购物流业务流程
3.1 采购业务流程分析
3.2 采购物流的内容
3.3 流程再造与物流改善
第4章 采购物流决策与计划
4.1 采购物流的基础——物料需求预测
4.2 采购物流的依据——采购决策
4.3 采购物流的标准——采购计划
第5章 设备采购物流作业
5.1 设备采购概述
5.2 设备采购流程
5.3 设备采购物流作业
第6章 原材料采购物流
6.1 原材料采购概述
6.2 原材料采购流程
6.3 原材料采购物流作业
第7章 零部件采购物流
7.1 零部件的种类
7.2 零部件采购流程
7.3 零部件采购物流作业
第8章 商品采购物流
8.1 零售商商品采购物流
8.2 政府采购物流
8.3 其他机构采购物流
第9章 采购物流新方法
9.1 准时采购物流
9.2 外协采购物流
9.3 信息采购物流
第10章 采购物流组织与控制
10.1 采购物流组织机构
10.2 采购物流管理制度
10.3 采购物流人员管理
10.4 采购物流绩效考核与控制
参考文献
前言
第1章 采购物流基础知识
1.1 采购的含义与作用
1.2 企业采购模式及其演进
1.3 采购物流的特征与表现
1.4 采购物流的任务与原则
第2章 物料类型与采购方式
2.1 物料的定义和类型
2.2 采购方式和内容
2.3 采购渠道
第3章 采购物流业务流程
3.1 采购业务流程分析
3.2 采购物流的内容
3.3 流程再造与物流改善
第4章 采购物流决策与计划
4.1 采购物流的基础——物料需求预测
4.2 采购物流的依据——采购决策
4.3 采购物流的标准——采购计划
第5章 设备采购物流作业
5.1 设备采购概述
5.2 设备采购流程
5.3 设备采购物流作业
第6章 原材料采购物流
6.1 原材料采购概述
6.2 原材料采购流程
6.3 原材料采购物流作业
第7章 零部件采购物流
7.1 零部件的种类
7.2 零部件采购流程
7.3 零部件采购物流作业
第8章 商品采购物流
8.1 零售商商品采购物流
8.2 政府采购物流
8.3 其他机构采购物流
第9章 采购物流新方法
9.1 准时采购物流
9.2 外协采购物流
9.3 信息采购物流
第10章 采购物流组织与控制
10.1 采购物流组织机构
10.2 采购物流管理制度
10.3 采购物流人员管理
10.4 采购物流绩效考核与控制
参考文献
采购物流实务
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