简介
什么样的人适合创业？
哪些领域创业容易成功？
怎样抓住机会？
如何找到天使投资？
第一份商业计划书怎么写？
怎样寻找创业合伙人？
设计股权应该注意什么？
合伙创业容易出现何种问题？
如何避免创业的几个误区？
初创企业要过哪些坎儿？
商业模式可以改吗？
产品重要还是营销重要？
创业元老和新人水火不容怎么办？
是不是一定要融资？
并购是双刃剑？
创业的终极问题是什么？
……
所有这些，你都可以在本书找到答案。
目录
编委会
推荐序一未来是属于你们的——给大学生创业者的一封信
推荐序二现在是最好的机会
推荐序三创业实践是一种特别有用的教育
第1章 开始创业吧，你有的是机会
今天，中国正处在制造业升级转型的关键时期，大学生创业者迎来了高科技行业的机会。对大学生来说，哪些行业更有机会？如何把握机会呢？
第2章 你适合创业吗
创业需要什么样的素质？你是否适合创业？科技创业者有何优缺点？短板在哪里？最容易走入的误区是什么？应该如何扬长避短？
第3章 如何寻找合伙人
准备创业了，你砌下的第一砖将确定今后创业大厦的高度，那么你该做哪些准备呢？如何找到你的合作伙伴？如何选择合作伙伴？如何面对公司遇到的第一个挫折？
第4章 怎样找到天使投资
终于度过了辛苦的准备期，接下来该挂牌成立公司了，可钱从哪里来？如何寻找投资人？商业计划书怎么写？
第5章 股权设置：好公司的基因
如果把公司比喻成一个人，股权结构就是人的基因。股权设置不好，会影响公司团队稳定，进而影响到公司决策。所以，如何设置股权尤为重要。
第6章 第一次失败不可怕
商业模式受到考验，产品开发遇到困难，现金流萎缩，这是初创业公司经常会遇到的问题，是自己解决还是找寻外部帮助？如何找寻帮助？找寻什么样的帮助？问题如何解决？
第7章 你可能会有哪些困惑
经历了种种磨难，克服了种种困难，公司开始正常运行。此时，对于公司发展的具体问题，你可能会面临一些抉择，产品第一还是营销第一？而且由于公司慢慢进入正轨，需要进行结构调整，从原来的团伙文化过渡到团队文化，而此时最容易出问题。
第8章 长大的烦恼
在公司成长期，竞争对手的出现、公司收购等问题不断产生，面对争夺日益激烈的市场，要不要融资、要不要去并购企业，这是摆在很多创业者面前的迫切问题。
第9章 审视人性的弱点
度过创业初期，公司进入发展阶段，如何平衡理想、商业及各个要素的关系？如何处理兄弟情义和公司之间的关系？
后记
推荐序一未来是属于你们的——给大学生创业者的一封信
推荐序二现在是最好的机会
推荐序三创业实践是一种特别有用的教育
第1章 开始创业吧，你有的是机会
今天，中国正处在制造业升级转型的关键时期，大学生创业者迎来了高科技行业的机会。对大学生来说，哪些行业更有机会？如何把握机会呢？
第2章 你适合创业吗
创业需要什么样的素质？你是否适合创业？科技创业者有何优缺点？短板在哪里？最容易走入的误区是什么？应该如何扬长避短？
第3章 如何寻找合伙人
准备创业了，你砌下的第一砖将确定今后创业大厦的高度，那么你该做哪些准备呢？如何找到你的合作伙伴？如何选择合作伙伴？如何面对公司遇到的第一个挫折？
第4章 怎样找到天使投资
终于度过了辛苦的准备期，接下来该挂牌成立公司了，可钱从哪里来？如何寻找投资人？商业计划书怎么写？
第5章 股权设置：好公司的基因
如果把公司比喻成一个人，股权结构就是人的基因。股权设置不好，会影响公司团队稳定，进而影响到公司决策。所以，如何设置股权尤为重要。
第6章 第一次失败不可怕
商业模式受到考验，产品开发遇到困难，现金流萎缩，这是初创业公司经常会遇到的问题，是自己解决还是找寻外部帮助？如何找寻帮助？找寻什么样的帮助？问题如何解决？
第7章 你可能会有哪些困惑
经历了种种磨难，克服了种种困难，公司开始正常运行。此时，对于公司发展的具体问题，你可能会面临一些抉择，产品第一还是营销第一？而且由于公司慢慢进入正轨，需要进行结构调整，从原来的团伙文化过渡到团队文化，而此时最容易出问题。
第8章 长大的烦恼
在公司成长期，竞争对手的出现、公司收购等问题不断产生，面对争夺日益激烈的市场，要不要融资、要不要去并购企业，这是摆在很多创业者面前的迫切问题。
第9章 审视人性的弱点
度过创业初期，公司进入发展阶段，如何平衡理想、商业及各个要素的关系？如何处理兄弟情义和公司之间的关系？
后记
创业的九重修炼
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